九大馆项目创优策划书.docVIP

九大馆项目创优策划书 1.工程概况及创优目标 1.1工程概况 霞浦县九大馆工程位于霞浦县城东部新城，东临阳光城，西邻万豪华庭，南侧为检察院、法院，北侧为福宁大道，通往老城区。建设单位为霞浦县国有资产投资经营有限公司和福建省泰晖房地产有限公司，设计单位为上海同济开元建筑设计有限公司和上海同境建筑设计事务所，勘察单位为福建设闽东工程勘察院，监理单位为福建省建设工程管理有限公司，由中建七局第三建筑有限公司总承包施工。本工程为图书馆档案馆，青少年宫、妇女儿童活动中心，科技馆及城市规划展览馆，博物馆，剧院九大馆五个单体组成的公共建筑。总建筑面积60508 m2,其中地上面积：41266m2，地下面积为：19242m2，最高建筑物高度为23.4m，层高3~6.05m，建筑下设一层连体地下室，人防区建筑面积：2000㎡，层高4.8米，一类建筑，人防地下室结构形式：框架剪力墙结构，抗震设防烈度六度，防火等级一级，安全等级二级，抗震设防烈度6度。平时作为汽车库，战时为二等人员掩蔽部。战时分为四个防护单元：每个防护单元建筑面积为500㎡，共掩蔽1500人。建筑物结构形式为现浇框架结构。 1.2公司创优目标方针 本工程列入我司2012-2013年创优质名牌项目，工程质量确保获宁德市优质工程，精心组织工程项目部班子，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。 1.3项目部创优目标、方针与计划 根据公司计划，本工程创优目标为宁德市及福建省优质工程。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。 1.4项目部对落实创优计划的措施 创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。 1.4.1项目部建设 一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞出现 1.4.2材料供应方面保证 本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺序完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。 1.4.3施工队伍组织 项目部根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备个专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的施工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量是企业生命”的思想，各班组都能严格按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。 2.管理职责及管理措施 2.1管理职责 2.1.1中建七局第三建筑有限公司公司的领导下，霞浦县九大馆项目部成立“创优工程”实施小组，具体负责本工程的创建及落实。 组 长：陈阿兴 副组长：何帅全 成 员：姚家智、吴为锋、黄晕、吴学传、黄元祥、江燕华、廖启坤、胡志伟、吴忠斌、游通沁。 2.1.2岗位职责 主要职责： 陈阿兴：负责领导精品工程实施计划的具体策划、责任的落实及措施的实施。 何帅全：负责施工组织设计的编制及各项施工方案的审定、质量控制、材料物资的选择及现场技术领导管理工作。 吴为锋：现场施工的组织、管理及协调工作，负责配属队伍合同履约管理。 黄晕：属队伍合同履约管理。 胡志伟：负责施工质量的监督、检查和验收工作，质量评定资料的收集工作。 吴学传：负责领导创优资料收集、整理及与相关单位的联系工作。 姚家智：负责机电工程的管理领导工作。 黄元祥、陈道实、江燕华：负责各专业（砼、钢筋、模板、防水）的施工管理质量的控制。 廖启坤：具体负责项目各项技术方案的编制及交底工作。 吴忠斌、游通沁：负责进场物资的验证及管理。 2.2管理保证措施 2.2.1技术保证措施 2.2.1.1施工方案的编制 施工方案为指导施工的纲领性文件，是创优工程的基础，施工方案是否具有先进性、针对性及可操作性对于精品工程目标的实现起到关键作用。 施工组