基于精益生产理念的电力企业生产计划研究.pdfVIP

基于精益生产理念的电力企业生产计划研究 厉天康 （上海市电力公司市区供电公司，上海，200080 ） 摘要：论文提出了上海电力运用精益生产理念，在公司“一横三纵”层面，即在市调与 3 家地调管辖范围内实施综合生产计划项目，第一次将生产计划与调度计划有机结合，通过 打破各部门之间的信息壁垒，加强综合生产计划编制的规范性，并将公司业务中与综合生产 计划相关的各环节纳入其目标管理，建立统一的综合生产计划系统平台，提高计划安排的合 理性和集成性，降低计划变更率和设备重复停役率。 Abstract: The paper elaborates that SMEPC applied lean production concept to the Project of comprehensive production planning, horizontal and vertical, throughout the entire company. It is the first time that production planning and dispatch planning are organically united, in a purpose to include all aspects of the business related to this Project into its target management, through cracking down the information barrier between departments, as well as through better standardizing the draft of comprehensive production plan. It is the ultimate achievement that a reunified system platform will be set up for this Project, so as to improve rationalization and integration of production planning, and meanwhile to lower the repeated frequency of plan changes and equipment shut-downs. 关键词：精益生产；综合生产计划；供电可靠性 Key words: lean production; comprehensive production planning; power supply reliability 1．引言 上海电力在“十一五”发展阶段面临着减少操作步数降低安全生产风险、降低重复停役 率提高供电可靠性、从粗放型管理向精益化管理转变的三大挑战。而目前上海电力的生产计 划涵盖了计划检修、专项反措、技改工程、基建工程等多个工作类型，传统的工作方式造成 了各单位、各条线沟通不流畅；生产计划与调度计划概念混淆，计划主体不明确；导致了较 高的计划变更率和重复停役率，严重制约了生产运营效率的进一步提高。 审视现状，上海电力结合自身特点，运用精益理念，创造性的在公司“一横三纵” 即 市调和三家地调层面实施了35kV 综合生产计划项目。该项目的实施旨在降低计划变更率， 减少重复停役率，从而减少一线员工操作步数、降低安全风险，从而提高供电可靠性，提升 客户满意度。这无疑谙合了消除浪费，在过程中创造价值的精益思想。 2 ．精益生产概述 精益生产方式作为一种全新的生产方式，被称为工业界的第二次革命。在日本丰田公司 神奇崛起的秘密大白于天下后，精益生产方式被无数企业效仿。精益生产是一种以最大限度 地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它更 是一种理念，一种思想。 在经过半个世纪的实践和演变，精益思想被证明不仅仅适用于制造业，更适用于世界各 个行业和领域，它跨越了它的诞生地，正作为一种普遍的管理哲学在各个行业传播和应用。 消除浪费和创造价值是精益所包含的两个关键因素。只关注消除浪费是不够的，它甚至不能 带来收益的提高。只关注价值创造也是不够的，因为只有在努力消除浪费后，许多改进的机 会才会浮现出来。因而我们对“精益思想”的定义是：一种动态的、知识驱动