生产部工作报告答案.ppt

变革、创新、自强、共赢 SHEN ZHEN FU GUAN PRECISION PLASTICMETALCO.LTD 工作总结 总结人:陈小平 2015年09月22日 报告目录 3 2 不足检讨及改进对策 工作推行计划 4 对公司的建议 1 亮点总结 2011年不足检讨及改进对策 不足检讨 团队 培训 质量 亮点展示 改善 项目 1 亮点总结 此条虽为拍马屁，但也要写； 2011年不足检讨及改进对策 不足检讨 1.生产部经理定期的组织部门例会，进行管理制度宣导，并将部门的中长期管理目标定为会议的主题，让部门的管理者参与进来并提出意见； 2.将生产部的生产任务管理权及人员管理权交由生产部各区域自己管理；提高管理者权威； 3.将现场机台划分到个人，明确岗位职责，落实绩效管理． 4.岗位培训,技术培训; 1.各区域领导力不集中；无团队精神； 2.管理上出现多头管理，导致中层管理者缺少主动管理意识； 3.管理上为个人管理，而不是制度管理； 无担当、执行力差、无复命精神 团队 ？？？？ 培训 检讨内容 改进对策 不足原因 项目 2 不足检讨及改进对策 2011年不足检讨及改进对策 不足检讨 现场制程不良发现两小时内处理; 区域移交后物料品质异常当天给出判定方案; 现场制程不良品及转工序后品质异常产品三天内返工结束; 如有及时判定报废的及时补料生产,相关责任依据《质量事故判定规定》执行; 1.现场制程不良出现时开出《不合格品判定书》给相关机台负责人进行改善, 由品质每月统计,统计结果纳入技术员月绩效考核; 2.MRB主要成员每天依据品质异常即时做出判定,并划定相应的责任单位及责任承担; 3.物控计划员跟进每天返工品进度,并做月统计纳入相关责任单位/责任人绩效考核; 4相关质量异常责任判定依据质量事故判定规定》执行; （原因待完善） 制程不良率高、异常处理、反应速度慢； 质量 1、技术员技能单一，无技术标竿，不能合理调配； 2、产值低，周未加班时间多，人工成本高； 检讨内容 1.区域内所有机台划分到相应的责任人负责; 2.建立岗位轮换制度; 3.定期岗位培训/技术培训; 各区域内技术员能够独立操作区域内所有不同机型/不同工序;提升 技术能力（原因待完善） 改善 改进对策 不足原因 项目 2 不足检讨及改进对策 3 工作推行计划 工作计划主要是根据不足点 的改进对策来写的；故你的内容需加按 单结的推行计划极轮岗的一个推行计划； ≧95% 1.生产部自主排单提案 2.按单结案提案 77.2% ≧95% 效率达成率 ≧95% 调整计算方式为:公司实际接单金额-外发加工=生产部销售额目标 --- --- 销售目标 ≧95% 1.生产部自主排单提案 2.按单结案提案 68.3% ≧90% 生产计划达成率 目 标 改善方法 实际值 (上半年平均) 指标 绩效主要未达成项目 预计周期:二个月 3 工作推行计划（达成目标） 4 对公司的建议 1.聘请专职的业务团队,建立B2B国际贸易平台，以本土电商平台为基础, 逐步推进国际贸易交易机制;多元化经营;减少中间利润环节,直接面对终端客户; 2.适当优化部门职能,进行行政瘦身,缩短订单反应时间,应该做到一般产品 三天出样五天开始交货;以此应对数量少/交期紧的订单; 4.核心部门负责人应该定期安排外部培训,导入更优化的与时俱进的管理技术; 3.适当减少库存品生产计划,增加与客户沟通,缩短库存品提货周期; * * * *