全面的行政管理制度答案.docx

人力资源管理制度总则为使公司人力资源管理规范化、制度化，进一步优化人才结构，合理配置人力资源，提高公司员工整体素质和工作效率，根据国家政策及有关规定，结合公司实际，特制定本手册。适用范围：本办法适用于浙江中瑞橡胶高分子材料股份有限公司全体职工。管理权限：公司人员的引进、培训、调配、任免等由行政人事部在公司总经理的领导下统筹管理。公司人才理念选人理念：以德为本，德才兼备；不求最好，但求合适用人理念：适岗适人，以尽其才；合理流动，以尽其志育人理念：立其志，诚其意；正其心，练其能留人理念：志同道合，奖罚合理；和谐共处，共创大业招聘、甄选与录用管理行政人事部负责建立公司组织结构图，据此会同相关部门提出公司的人员编制和岗位的设置方案，经总经理办公会讨论通过后执行，行政人事部备案。招聘源于以下几种情况下的人员需求：员工离职而发生的缺员需求；新增岗位需求；公司对人才储备的需求；招聘计划的制定：1、公司各部门根据岗位缺员情况及时填写《人员招聘申请表》，详细填写招聘原因、需求人事、要求条件、到职日期，由部门最高主管签准后交行政人事部核签（管理人员需经总经理核准），行政人事部依据具体招聘岗位安排招聘。2、公司新增岗位和公司人才储备的人员需求，按上述详细填写《人员招聘申请表》，由部门主管审核经总经理批准，行政人事部依据具体招聘岗位安排招聘。第七条人员招聘：招聘形式分为内部招聘、外部招聘内部招聘：由行政人事部提供符合岗位要求的候选人名单（或由用人部门提名）并拟定调配方案，与员工本人、用人部门和员工原来所在部门进行充分沟通达成一致意见后，填写内部《调岗申请表》由用人部门和原来所在部门部门主管签字确认，经总经理审批后，交由行政人事部实施调配。外部招聘：行政人事部发布招聘信息，收据应聘人员的资料并进行筛选；行政人事部确定面试时间、地点，并通知应聘人员；应聘人员面试时需提供身份证、毕业证书、技能证书等相关复印件，并填写公司《应聘登记表》；行政人事部组织相关人员参加面试、考评，并根据所招聘的职位的级别由公司相关领导确定是否录用；重要岗位的人员由公司总经理最终决定是否录用。面试中，面试考官需将面试结果记录在《应聘登记表》中；面试程序完成后，行政人事部应与拟录用人员就订立劳动合同及其他相关协议经过沟通达成初步意向，同时整理好拟录用人员的应聘资料、面试记录，完善应聘登记表，依人事管理权限报公司相关领导审批，行政人事部存档。所有正式员工《入职简历表》最终均应由总经理批准签字生效。符合岗位要求的应聘人员，行政人事部有必要对其进行背景调查；最终确定拟录用人员后，由行政人事部通知其进行体检，并通知应聘人员按时上岗；第八条入职管理新员工需提供的资料：身份证、学历证书、职称证书、技能证书、培训证书等能够表明身份、资历和阅历与岗位相匹配的有效证件的原件和复印件，复印件存档，原件退还。领取办公用品和相关资料。新员工在入职一周内与公司签订《劳动合同》以及公司规定的其他相关协议；行政人事部应明确告知新入职员工的薪酬福利待遇等事项。员工录用时间自报道上班之日起算。入职当天，行政人事部应带领其与用人部门负责人见面，并带到公司相关部门做引见。新入职员工入职当天，行政人事部应做好考勤登记、厂牌制作、住宿安排，新员工入职3天后方可发放厂服。第九条入职培训为了使新入职员工尽快熟悉公司情况，更好的开展工作，行政人事部必须认真依照公司培训制度组织新员工进行入职培训，并将培训记录在案。公司管理制度的培训：由行政人事部在新员工报道的第一天，向新员工介绍公司的情况和成长经历，包括业务、部门、人员及组织结构等内容；同时介绍公司有关管理制度和规定，介绍所在部门的职能、人员情况；讲解本职岗位工作内容、流程和要求。此外，还需介绍任何与工作有关的具体事务，如确定办公位置、领用办公用品、使用办公设备、用餐等。技能培训：根据需要由所在部门对员工进行技能基础培训，帮助员工尽快熟悉公司的技术开发环境。生产安全培训：由行政人事部与生产部对员工进行生产安全培训，包括生产过程中的注意事项，安全隐患的识别，事故的紧急处理等。第十条试用根据相关岗位要求，新员工试用期原则上为1—3个月，表现突出者可适当提前转正。试用期满前一个星期，试用员工必须写出书面实习小结《员工试用期工作小结》，主管领导签署评语，试用合格者，试用部门需《新员工转正申请表》，经行政人事部核实后报公司总经理审批并办理相关手续。根据《劳动合同》规定，试用期间，如果新员工确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其他原因而决定离开公司，可提出书面的辞职申请，并按规定办理离职手续；相应，如果新员工有品行不良或被证明不能胜任、不适合试用岗位要求的，用人部门在第一时间通知行政人事部，终止对新员工的使用，双方互不承担任何违约责任。试用期内连续缺勤达5个工作日或累计缺勤达