山西国际能源集团矿业投资管理有限公司安全管理制度(汇编).doc

山西国际能源集团矿业 投资管理有限公司安全管理制度 （汇编） 二0一五年八月 目 录 1、安全目标管理制度…………………………………2 2、安全会议制度………………………………………4 3、安全投入保障制度…………………………………5 4、安全质量标准化管理制度…………………………9 5、隐患排查与治理制度………………………………10 6、安全监督检查制度…………………………………13 7、安全教育与培训制度………………………………15 8、事故应急救援制度…………………………………19 9、“安全红线”管理规定……………………………31 10、安全奖惩制度……………………………………33 11、管理人员带班及下井制度………………………34 12、安全管理人员职业资格准入制度………………40 13、特种作业人员职业资格准入制度………………44 14、安全事故报告与调查处理制度…………………48 15、安全事故责任追究制度…………………………56 16、安全生产举报制度………………………………60 17、安全技术管理制度………………………………64 18、安全信息管理制度………………………………91 19、矿井防爆电气管理细则…………………………96 20、矿井大型固定设备安全管理规定………………109 21、斜巷轨道运输管理规定…………………………134 22、物资设备招标采购管理制度……………………144 23、地测防治水管理规定……………………………148 24、“一通三防”管理制度…………………………154 安全目标管理制度 一、安全目标管理的总则 各煤矿企业要实行安全目标管理，确定年度安全目标，明确企业经营者的安全生产职责，建立健全安全组织机构，配备安全管理、技术人员，确保安全生产管理工作的落实。 各级主要领导是实现本级安全目标的第一责任者，分管安全工作的领导对本单位安全目标管理负有直接责任,其他副职具体负责本职范围内的安全目标管理工作。 二、安全目标管理的内容 （一）百万吨死亡率、千人负伤率； （二）安全培训教育； （三）隐患排查治理； （四）安全防护设施及设备的使用； （五）安全质量标准化等级； （六）安全经费的提取和使用； （七）其他安全、工业卫生指标。 三、安全目标管理的落实 （一）各煤矿企业根据上级下达的安全目标，结合本公司实际，纵向分解到基层，横向分解到分管领导和各业务职能部门。 （二）公司及各级安全生产第一责任者，对安全目标管理负全面责任，负责组织制定安全目标，计划和措施，确保安全目标的兑现。 （三）主体公司与所属各煤矿企业的负责人签订安全目标责任书，与部门负责人签订业务保安责任书。各煤矿企业与各基层区队、业务保安科室签订安全目标责任书与业务保安责任书，各基层区队与各班组签订安全责任书，员工人人写安全承诺书，形成一级对一级负责的机制。 （四）企业生产经营计划外的各种经营承包项目，必须经安监和相关业务部门对其安全内容进行审核认可，并签订安全目标责任书后，承包单位方可组织实施。 （五）完善各级安全生产责任制，按照责、权、利统一及分口负责的原则，把安全责任量化分解，实行定量控制和考核。 四、安全目标管理的考核 （一）实行领导班子目标安全风险结构工资或安全风险抵押，对没有实现安全目标的领导班子，按规定扣罚安全绩效工资、沉淀安全风险抵押金。 （二）凡没有实现安全目标的单位，不得评优升级，不得评选先进和文明单位，其领导不得评选先进个人。 （三）各级安监部门、业务保安部门、工会等对各单位的安全生产、工业卫生指标，应经常进行监督、检查，确保安全生产、工业卫生目标的实现。 （四）各煤矿企业安全目标管理要与争创活动相结合，每季度进行一次小评，要在区队之间开展自评、互评活动，相互督促，将安全目标管理的考核实绩作为创先争优的主要依据。 安全会议制度 1、为了认真贯彻落实国家安全生产法律法规、方针政策、指令、条例和安全管理责任，及时总结经验、吸取教训，掌握安全生产的主动权，特制定本制度。 2、公司每年初召开一次安全工作会议（或与主体合并召开），对过去一年安全工作进行回顾总结，安排部署全年安全工作，修改完善安全管理基本制度，明确主要安全工作思路和做法。 3、主体公司每月召开一次由总经理主持的安全办公例会，各矿矿长、总工、副矿长参加，研究落实上个月存在的问题，对本月安全工作进行总结，对出现的各类安全隐患、突出问题及严重“三违”进行分析研究，制定整改措施，安排布下个月安全工作。 4、各矿井每月至少召开一次安全生产办公会议，由矿长主持，所在公司总经理及副总师以上领导及安监、生产、技术、经管等部门负责人和生产区队主要负责人参加。会议主要总结当月安全生产取得的成效和剖析存在的问题，重点布置下月