第7章物流成本与控制探究.ppt

2.物流成本范围的构成 按物流成本产生的范围划分，物流成本由供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本及废弃物流成本构成。 3.物流成本支付形态的构成 按物流成本支付形态划分，企业物流总成本由委托物流成本和内部物流成本构成。 其中内部物流成本按支付形态分为材料费、人工费、维护费、一般经费和特别经费。 7.4.1.3 传统物流成本的计算 1.物流成本计算表 物流成本计算以物流成本项目、物流范围和物流成本支付形态3个维度作为成本计算对象。 物流成本表包括成本项目、范围和支付形态三个维度，具体包括企业物流成本表（主表）和企业内部物流成本支付形态表（附表） 2.物流成本计算方法 (1)基本思路 ①可从现行成本核算体系中予以分离的物流成本 ②无法从现行成本核算体系中予以分离的物流成本 (2)具体方法和步骤 7.4.2 作业成本理论 作业成本法（Activity－Based Costing）简称ABC法，也称为作业成本会计或作业成本核算制度。它是以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利情况的一种成本核算和管理方法。 7.4.2.1 作业成本法的概念与基本原理 1.与作业成本法相关的几个概念 (1)作业 (2)物流资源 (3)成本动因 (4)作业中心与作业成本库 作业成本法的基本原理 生产导致作业的产生，作业导致成本的产生。作业成本法首先以作业为间接费用归集对象，归集间接费用，形成作业成本，再按不同作业的形成原因（成本动因），将其逐一分配到产品或产品线中。其基本原理如图7-3所示。 图7-3 作业成本法的基本原理 7.4.2.2 作业成本法的特点 (1)以作业为间接费用归集对象，并将作业成本作为计算产品成本的基础。 (2)注重间接计入费用的归集和分配。 (3)关注成本发生的因果关系。 7.4.2.3 作业成本法的意义 1.传统成本计算法的缺陷 (1)传统的成本计算法造成了所谓的“物流费用冰山说”。 (2)在现代的生产特点下，传统物流成本计算法提供的物流成本住住失真，不利于进行科学的物流控制。 (3)传统的成本计算法通常并不能提供足够的物流量度。 2.作业成本法的优越性 (1)企业管理者可以利用作业成本法提供的信息对其产品、服务进行准确定价，使收人与成本配比。 (2)企业管理者可以利用作业成本法提供的信息更好地选择产品组合。 (3)企业管理者可以利用作业成本法计算所提供的信息做出合理的预算，以便使企业对资源的供给与企业对资源的需求相匹配，从而消除传统预算方法下容易出现的运算空额问题，更好地对企业的资源进行管理和处置。 7.4.2.4 作业成本核算程序 1.核算程序 作业成本法核算程序可以分为以下3个步骤。 第一步：建立作业成本库，按照资源动因将间接计入费用计人各作业成本库中。在该步骤中，首先确认各项作业的成本动因。 第二步：按照各个作业中心的成本动因计算各自的成本动因率，再将各作业成本库中的成本按相应的成本动因率分配到各产品中去。 第三步：计算各产品的单位成本 。 【复习思考】 1．如何理解物流成本的类型及各自的含义？ 2．物流环节成本的主要构成包括哪几方面？ 3. 物流成本控制的主要框架是什么？ 3．如何理解传统物流成本核算方法的缺陷？ 4．作业成本法的优点主要体现在哪里？ 【案例分析】 安利是如何降低物流成本的践习 降低物流成本是每个物流企业所关心的问题，而如何降低物流成本是物流企业所关注的话题。面临物流资讯奇缺、物流基建落后、第三方物流公司资质参差不齐的实际情况，国内同行物流成本居高不下，而安利(中国)的储运成本仅占全部经营成本的4.6%。2013年1月21日，在安利的新物流中心正式启用之日，安利(中国)大中华区储运/店营运总监许绍明透露了安利降低物流成本的秘诀：全方位物流战略的成功运用。具体物流战略有：非核心环节通过外包完成、仓库半租半建、核心环节大手笔投入。 1.非核心环节通过外包完成 据许绍明介绍，安利的“店铺+推销员”的销售方式，对物流储运有非常高的要求。安利的物流储运系统，其主要功能是将安利工厂生产的产品及向其它供应商采购的印刷品、辅销产品等先转运到位于广州的储运中心，然后通过不同的运输方式运抵各地的区域仓库(主要包括沈阳、北京及上海外仓)暂时储存，再根据需求转运至设在各省市的店铺，并通过家居送货或店铺等销售渠道推向市场。与其它公司所不同的是，安利储运部同时还兼管着全国近百家店铺的营运、家居送货及电话订货等服务。所以，物流系统的完善与效率，在很大程度上影响着整个市场的有效运作。 但是，由于目前国内的物流资讯极为短缺，他们很难获得物