个4人能力审核表.docVIP

初级绘图员 文件管理方式？ 为有效管理加强模具计算机图文件﹐便于今后查询﹐特制定以下规定﹐所有模具设计人员必须遵守﹐如有违反﹐按设计组内部处罚。有严重不遵守的可直接开除（因为文件的正确与否直接影响以后所有生产进程）。 要求归档的图面﹐必须是最后一次图面﹐保证图档的完整性和正确性,图框内加注修正标示﹐原因﹐时间。 当天的事当天必须完成（文档方面的）﹐如不能按期完成﹐须主动请求支持﹐由组长或主管协调处理。 设变及维修的模具图档﹐图纸先由主管审核。审核后24小时之内存放在主管机上。 放在主管机上的图档必须按照现有设计规范整理（包括图檔命名等）。 个人拥有的计算机﹐硬盘必须规范好﹐C.D区不可存放任何其它文件图档﹐只可存放应用程序文件,E盘只能存放工作文件，不能有任何文件，E盘分四个文件夹：项目启动开始设计（no offirm）——项目确认正在加工（machining）——已出模（shipment）——外发（out mould）——临时文件（temp）；（四个文件夹里面又如何用，详细问各自的组长） 每位设计人员在接到主管的结案通知后﹐必须在24小时之内把所有的该套模具图档全部重新整理放在主管机上存盘。 主管每天20:30-22:00审核E-TEMP内图档﹐审核后存档。 每套新模T1时﹐设计人员必须与师傅一起参与试模 ﹐并一起检讨模具﹐模具结案后48小时内设计人员必须与主管一起总结经验与教训。 设计组全体人员在接到任何单位或个人的修正信息时﹐立即接收详细询问并记录﹐于第一时间交接主管﹐或当日上班书面立即交接﹐倘若有遗漏将追究个人疏失。图纸更变时﹐设计员必须分析其原因﹐并记录﹐以便提升自已的设计能力。 文档的管理，每个文件名后都要有日期，注意更新图时随时要更新日期； 多个人出图时，帮忙的人在最后（最后图档一定是图纸经审核后发放模房加工后的图）只把自己出的最后档给到跟模的人，且看着把图导入他的图档里面，且把旧档删除；如果帮忙的人已经给过图到跟模的人之后如果再有任何改动必须先通知跟模人哪个地方你要改或叫他自已改了，如是你改，那么再给图时只能给改动后的哪几张图，任何情况下都一定要由跟模的人整理最后档，再拿最后档给主管。如例：你让我帮你出某一个图，我就在E盘的临时文件夹里出好后就立马给你并看着你放到你的文档里面去，然后我这里最多保留一个星期，（因为经常帮别做图，这里文件一多，就有可以搞乱，同时也影响找图的速度）在我要删除这图形时，我就叫你过来看下，这图你是否全部拿过去了（一定要看下，不要只是口头说下，因为口头说可以会产生误解），待确定好后就删除了。 总之：是自己（不管是组长还是绘图员都一样）跟的模就一定要有所以这套模的完整的资料且一定是最新的，不管什么情况下别人有帮忙做的图，都必须立马把图拿回去且整理到最后档里面（最后档可以说是一个固定的文档，其它文件不管多还是少都是往这个固定档里面存放）；不是自己跟的模，那么首先不要建完整的文件夹(否则会导致到时不知道到底是谁跟的)，再则帮别人做的任何图，只要一做好就马上给他，并看着他把文件整理到他的档里面去,是自已跟的模你要这套模有任何问题自己都要知道并解决；不是自己跟的模尽可能不要去帮别人查数什么的，因为跟模的人有可能已经改过你出的那个图（如果一定要查数就到跟模的人机上查）。 与CNC的图档勾通方式：3D 一般模仁一次，全套3D再一次，以后如再有改动，传图时一定要说明改了哪些地方及如何改动；2D 模仁图一次，然后整套图再一次。 日程单的作用是什么？ 在做事之前先记录下来将要做的所有（不管大事小事）事情，可以直接看到那些事情是急的和提醒自己还有那些事没做。 没有完成的事，一定要写明原因，首先是对自己能力的一个评估依据，再则可以让组长或主管知道你那些地方还不足从而加以点评，达到提升自身能力的作用。 对公司内部资料的理解程度如何？它用于哪些方面，有什么作用？ 公司资料里的图有没有全部记住并运用，如什么样的标准要在哪里找、公司有什么特殊规定有没有记牢等。 出散件图、订料的步骤、检查方式及作用？ 新模确认后的出图顺序: 订模仁 订模胚 打印A0图纸 产品图 产品五个视角视图工艺说明书、制模资料检查 分3D模仁（排气、虎口、特征） 出模仁图 做全套3D 订钢料 出零件图 出线割图 3D图片 订标准件 出模板图 全检 . 出图交