第5讲目标的明确探究.ppt

4、R（realistic）相关的： 目标的制定应考虑和自己的生活、工作有一定的相关性。 【案例】一个公司的职员，整天考虑的不是怎样才能做好工作，却一心发着明星梦，又不肯努力奋斗，在一天一天消耗中丧失学习、工作的能力，不思进取，不努力提高工作业务能力，最终会被公司抛弃、会被社会遗弃。（超女） 5、T（time－based）基于时间的： 任何一个目标的设定都应该考虑时间的限定。 【案例】比如你说：我一定要拿到律师证书。目标应该很明确了，只是不知是在一年内完成，还是十年后才完成？? 第三节、目标管理 这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。 第三节、目标管理 一、目标管理的产生背景 目标管理最早产生于20世纪50年代的美国 目标管理是在泰罗的科学管理和行为科学理论基础上形成的一套管理制度。1954年，德鲁克在他所著的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。 目标管理产生的原因 分工日益专业化，协调成为管理的重点，管理呈现盲目性和随意性，事倍功半。 二、目标管理的基本思想 《中国企业管理百科全书》第230页中是这样定义的：“目标管理：让企业管理人员和工人亲自参加工作目标制定，在工作中实行‘自我控制’并努力完成工作目标的管理制度。” 哈佛企业管理顾问公司出版的《最新企业管理大辞典》第851页上说：“目标管理系统乃是一种广泛被一般企业所爱用的一种管理程序；在此一程序下，上司与下属将联合设定组织的共同目标及确定每一个人对预期成果的责任范围。” 提问 这两个定义的共同点在哪？ 二、目标管理的基本思想 是一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法， 它首先由一个组织中的上级管理人员与下级管理人员、员工一起制定组织目标， 并由此形成组织内每一个成员的责任和分目标， 明确规定每个成员的职责范围， 最终又用这些目标来进行管理、评价和决定对每个部门和成员的奖惩。（为什么发改部门是其它政府部门的牵头部门） 传统的目标设定法 目标由最高管理层确定 然后分解成子目标落实到组织的各个层次上 假定高层管理者最了解（应设立什么样的目标） 目标倾向于上面的指挥、引导和控制 目标丧失了清晰性和一致性，因为低层次的管理者试图站在自己的立场上理解和定义目标 目标管理的基本思想 以目标为中心（从目标的制定，到目标的分解，到计划的制定和执行，以及任务的完成、考核等，都是以总目标为依据） 强调系统管理（总目标与分目标，分目标与分目标之间都要相互支持、相互保证） 重视人的因素（参与、民主、自我管理，个人需求与组织目标相统一，例如一些公司实施的员工入股） 让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我做”为“我要做”！ 第四节 目标制定和运用技巧 马拉松运动员的故事 一、目标制定中的问题 1、目标能否被事先预定 正推+反推 结合 稳定可预测环境 现状 对未来的预测 从现状出发确定目标 目标的确定 竞争对手的预测 目标期望达到的程度 企业愿景 多变难预测环境 从企业愿景出发确定目标 2、怎样的目标表述是符合要求的 目标内容（应该做什么） 时间要求（什么时间完成） 目标程度（期望成果） 衡量方法 提问：表述你未来3年的目标？ 二、目标运用中的问题 1、目标是否是一成不变的 根据变化而变化 物联网环境下基于实时数据的物流调度，追求满意原则 2、怎样将组织目标与每个员工的日常工作相联？ 学校发展与个人发展 3、怎样保证在日常工作中始终以目标为中心？ 做好计划安排，先做最紧要的事（把事情排序） 做好时间管理（开电脑就上QQ） 学会说不 学会忍耐 费罗伦丝.查德威克 浓雾 看不到 成功 目标 目标实现方法 剥洋葱法: 实现目标的过程是由现在到将来，由小目标到大目标，一步步前进的；但是设定目标的最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反，运用“剥洋葱法”，由将来到现在，由大目标到小目标层层分解。 　设定目标 实现目标 剥洋葱图 目标太多好不好？ 1796年的意大利战役中，拿破仑率装备极差的3万部队，同反法联军进行了14次会战、70次战斗，全部获胜，歼敌25万余人。在谈到这一系列的胜利的时候，他说，“其实欧洲有很多优秀的将领，只是他们期待的太多，而我心目中只有一个，那就是――消灭敌人的兵力”。 目标管理实施案例? 一家制药公司，决定在整个公司内实施目标管理，根据目标实施和完成情况，一年进行一次绩效评估。事实上他们之前在为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法。公司通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。这样销售人员的实际薪资就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分。