安全生产劳动竞赛实施细则剖析.docVIP

目录 劳动竞赛实施细则 2 1 目的 2 2 适用范围 2 3 编制依据 2 4 释义 2 5 竞赛内容 2 6 评比考核程序 2 7 奖励办法 3 8 要求与注意事项 3 9 附件 4 中海石油建滔化工有限公司 劳动竞赛实施细则 1 目的 以“精细管理降成本，安全和谐促发展”为主题，做实、做细甲醇一期、二期两套装置的各项管理，努力实现两套装置安稳长优运转目标，全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标。 2 适用范围 适用于中海石油建滔化工有限公司（以下简称“公司”）下属八个工艺班组和四个电仪班组。 3 编制依据 3.1《中海石油建滔化工有限公司班组管理制度》 3.2《关于开展2011年劳动竞赛活动的通知》海油化工〔2011〕1号 3.3《关于开展劳动竞赛活动实施方案的通知》海油建滔（2011）2号 4 释义 劳动竞赛以“精细管理降成本，安全和谐促发展”为主题，包括但不限于生产运行控制、健康安全环保、设备维护保养、班组建设等方面，并以此细化制定出评价指标。 5 竞赛内容 5.1生产运行控制包括吨耗天然气、生产成本、产量、厂控工艺指标合格率、蒸汽与给水炉水指标，循环水电导率总磷、优等品、操作平稳度、应急处理与事故、操作波动处理、工艺纪律、开停车组织。 5.2健康安全环保包括重大安全责任事故、票证、检修交出、交通安全、不安全行为、安全活动、可记录事故与职业伤害事件、HSE事故汇报、环保、消防气防器材使用、健康管理。 5.3装备维护保养包括巡回检查、例行工作、重点设备检测数据、电仪故障处理、电仪季度隐患排查、月度检修计划、应急检修。 5.4班组建设包括培训与考试、思政工作、环境卫生、合理化建议。 6 评比考核程序 6.1各运行班组依据劳动竞赛考核指标和评分细则自评自查，对照自查发现的问题，及时进行整改完善，形成良性循环。 6.2领导小组办公室牵头，工艺技术部组织各专业考核责任人逐项对班组考核，经各专业部门经理审核确认，三个工作日内反馈意见，领导小组办公室主任审核；领导小组办公室造册，填写《劳动竞赛成绩表和运行队总分排名表》。 6.3公司劳动竞赛领导小组组长批准。 6.4考核结果张榜公布、存档备案。 6.5综合管理部造册，计划财务部发奖。 6.6综合管理部根据运行队总分排名，在月度奖金中增减奖金。 6.7年终总结班组劳动竞赛工作，评选表彰优秀班组和优秀班组长。 7 奖励办法 7.1劳动竞赛指标和考评细则由各专业职能部门依据劳动竞赛目标要求，制定更具针对性、可操作性和力求量化的指标和评分细则，并将考评项目落实到人。 7.2劳动竞赛奖项设置：劳动竞赛等级设置三级，由低向高依次为基本合格班组、合格班组、优秀班组，在甲醇一期四个工艺班组、甲醇二期四个工艺班组，两套装置四个电仪班组中分别评出一个基本合格班组、合格班组、优秀班组。 7.3劳动竞赛每月评比一次，并予以奖励：按月命名并给予相应奖励：满分为1000分。获得当月第1名为优秀班组；第2名为合格班组；第3名为基本合格班组。优秀、合格、基本合格班组当月分别奖励1000元、500元、300元。 7.4劳动竞赛结果与个人、班组和运行队挂钩，在每月按等级奖励前三名班组的基础上，按工艺和电仪班组竞赛考核总分在运行队之间排名次，与当月奖金挂钩，第一名全队当月奖金增加5%，最后一名当月奖金减少5%。 7.5班组劳动竞赛与化学公司组织的劳动竞赛结合，通过竞赛加强长周期运行管理，对长周期运行有功的班组要重奖，对因内部操作管理及责任心不到位导致长周期中断的班组，或由于外界原因造成停车但操作不当导致事故扩大化的班组当月考核成绩为零。 8 要求与注意事项 8.1劳动竞赛要遵循公正、公平、公开的原则：各考评部门责任人及部门经理对所分管考评项目的客观、真实、有效、及时和全面性承担连带责任，并按管理权限负责对考评责任人进行考核，考核结果与月奖金挂钩。 8.2各考评项目负责人必须每月3日前将上月《检查考核记录表》以纸质版形式和相关支持文件，并附电子文本（发邮件），送本部门考评工作牵头人汇总，经部门经理审核签字，报领导小组办公室联系人统一汇总，填写《劳动竞赛成绩表和运行队总分排名表》，完成汇总后发送各运行队公示，在公示截止日期后无反馈意见，报领导小组办公室主任审核后，报领导小组组长审批。 8.3班组劳动竞赛领导小组办公室应建立与劳动竞赛活动相关的台账，保存考核记录，包括但不限于检查时间、班次、检查内容、形式、查看的依据、发现的亮点、存在的不足，整改计划及整改情况等。 8.4采用定期检查和不定期抽查相结合方式加强检查，并随时记录检查和奖惩的事件，每月各考评责任人提交的检查记录和考核意见，由领导小组办公室统一归档，作为年终总结评比的重要依据。 8.5考评责任人编制、提交劳动竞赛考核评分表、记录检查考核工作，以及按时提交月度考