市政工程项目管理策划方案.docxVIP

市政工程项目管理策划书1 项目概况城市市政基础设施是建设城市物质文明和精神文明的重要保证，是城市发展的基础，是持续地保障城市可持续发展的一个关键性的设施。它主要由交通、给水、排水、燃气、环卫、供电、通信、防灾等各项工程系统构成。2 项目部管理架构及主要岗位描述2.1 部门主要工作内容主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。监理公司及各施工承包商的考察。项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。项目施工组织设计的审定。图纸会审和技术交底的组织。材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。施工现场勘探及测量放线的组织实施。现场施工安全及环保措施的检查落实。施工进度计划的审核及检查。按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。施工过程中的质量预测和动态控制。工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。项目实施过程中的相关信息及资料管理。2.2 组织架构图项目部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。2.3 主要岗位职责总体职责：项目经理作为公司代表，对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。部门管理：制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。下属职员的月度、年度绩效考核。部门内部人力资源的调配，职员的培养及职业发展指导。组织召开项目经理部部门例会。5协调与公司其他部门的工作。项目管理：负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好和乙方的合同争议和纠纷。2、负责合同金额在10000元以下的材料询价和供应商的确定。3、审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程管理部审查。4、全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。5、严格执行公司制定公司制定动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。6、执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查和督促。7、负责工程实施中的综合协调工作。8、负责组织项目验收工作。9、完成领导安排的其它工作。项目经理助理/专业主管岗位职责施工准备阶段：负责建设场地的平整工作。参于勘测单位的招标；协调产品研究部和勘测单位的工作，使地勘资料的质量和进度满足设计要求。开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。组织施工图审查及技术交底会，形成会议纪要，并对相关问题进行跟踪落实。工程实施阶段：全面协调各专业工程施工管理工作，综合协调项目施工总包单位和分包单位的进出场计划拟定、实施和监控。审核施工单位各阶段进度计划并监控其实施情况。对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项工程组织抽验。定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行质量、进度、安全、文明施工、场容、场貌等方面的考核。对施工单位的不合格品或材料、设备提出处理意见。6、协调管理客户变更的审核和实施。7、具体负责各专业工程师和监理进行隐蔽验收和各分部分项工程的验收和竣工验收。竣工及后评估阶段1、竣工验收后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，全面负责工程后评估工作。2、完成领导安排的其它工作。给排水工程师（管道）岗位职责总体要求：负责范围：给水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程、室外配套工程的相关部分。了解地质勘查资料，掌握本专业的工程图纸内容及工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸会审。掌握水暖工程师与相关建筑、电气、电气工程之间的关系，能够合理、熟悉运用水、暖专业知识，使给排水系统及暖通系统的安装合理美观、使用方便。熟悉给排水系统、暖通相关的配套系统相关专业知识；熟悉相关标准、规程和规范，能够指导设计、工程安装工作以及工程材料的选用。掌握给排水、暖通系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、气和消防系统的管理办法及相关的法规规定。负责完成水、气、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关职能部门的密切联系，负责相关费用的缴纳和减免手续申请。具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度、质量满足项目总体要求。隐蔽工程验收。部门配合：1、参与协助工程部，产品研究部编制水、气、暖通专业方面的设计任务书，2、参与施工图审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。工程实施阶段：1、协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。负责相关甲供材料的现场验收工作。3、严格控制专业工程投资成本，对施工过程中成本控制结果负责。4、