施工组织设计(实际可行)概要.doc

第一章、编制依据 （一）纵三路景观绿化工程的招标文件、答疑文件及设计图纸 （二）纵三路景观绿化工程施工现场实际状况以及周边环境 （三）参照的相关技术规范 1、建设工程质量管理条例 2、城市绿化工程施工及验收规范 3、江苏省园林绿化工程质量评定标准 4、其他有关施工技术标准、规范和验收标准 （四）编制原则 1、严格遵循招标文件的各项要求，按其规定格式规范编制。 2、严格按施工图的要求对施工组织、施工进度作精心细致的安排，切合施工实际，确保工期和质量。 3、严格按技术规范和质量验收评定标准进行编制。 4、总结以往类似工程的成功经验在新工程中不断创新。 第二章、工程概况及特点、难点分析 （一）工程概况 1、工程名称：纵三路景观绿化工程 2、工程地点：苏州市吴中区纵三路 3、工程标段：纵三路景观绿化、滨湖路（旺山西路至塔韵路A、C段)景观绿化 4、建设单位：苏州吴中滨湖新城工程建设管理有限公司（苏州贯石建设发展有限公司） 5、设计单位：苏州金螳螂园林绿化景观有限公司 6、质量要求：合格，保证100%成活 7、工期要求：2015年12月10日竣工 8、养护要求：养护期2年 9、安全要求：无安全事故 10、工程内容：土方平整、绿化种植、养护等。 11、现场情况：据现场考察，现场已基本具备“三通一平”，建设单位资金已落实，具备开工条件。 （二）特点、难点分析 本工程属于中型综合性道路景观绿化工程。 其特点、难点是：工程中有大量较大规格的苗木，特别是大香樟和无患子等大树，在栽植和以后的养护上有一定难度。工程地点位于郑和大街，交通开放对安全施工提出更高要求。 针对以上特点、难点，我公司结合自身情况在下面各段中，给出相应的针对措施。 第三章、工程目标及施工计划与形象进度 （一）工期目标 遵照招标文件对工期的要求，保证在12月10日前完成合同规定的全部工程。 本工程主要划分三个施工阶段，第一阶段：土方施工阶段；第二阶段：绿化栽植阶段；第三阶段：养护管理阶段。由于本工程工期较短，需根据具体施工情况安排施工计划。具体见施工形象进度计划表。 （二）质量目标 按招标文件对质量的要求，严格技术规范，保证工程质量符合国家验收合格标准。 （三）安全目标 严格贯彻执行国家和市颁发的有关安全生产的法律、法规，落实各项安全防护措施，杜绝重大伤亡事故，最大限度控制一般事故，做好现场保卫工作和消防工作。 （四）文明施工目标 加强现场管理，加强对施工人员的文明教育，确保标准化文明施工现场。 （五）综合效益目标 以重点工程为主导、以质量为中心、以工期为目标，精心组织、科学管理、高效优质、文明、安全完成施工任务。 根据工程招标文件、设计图纸和实际现场踏勘，我公司制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工，争创文明工地和优质工程。 第四章、施工准备、现场人员设备配置 充分发挥我公司的优势，充分协调，使人员、资金、材料、设备达到最佳组合，确保施工顺利进行，运用先进的管理技术，加强思想动员，确保后勤服务，资金供应，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保工程进度和工程质量。 （一）制定施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。具体见下页施工准备工作计划表： 序号 准备项目 内 容 时间（天） 1 建立施工组织机构 成立项目经理部、明确岗位责任 1 2 熟悉、审查施工图 熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图 2 3 编写施工图预算 计算工程量及取费 1 4 编写施工组织设计 确定施工方案和技术措施 3 5 图纸会审 全部施工图 1 6 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场 3 7 现场定位放线 点线复核，建立平面定位控制网 3 8 主要机具进场 机械设备进场到位 1 9 主要材料进场 急用材料进场 2 10 劳动力进场 组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育 2 11 进度计划交底 总进度安排及明确各部门的任务和期限 1 12 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 1 （二）施工管理机构的建立 1、管理人员组织 我们根据施工实际情况，拟派出有着丰富的园林景观施工经验的项目经理，并配备抓得起、干得好的施工队伍，组建项目经理部。各专业人员统一步调，协调工作，确保本工程的质量、进度目标都能得到顺利实现。 其中： 项目经理：具有多年的园林项目管理施工能力，有魄力，会协调，能很好地处理施工过程各个方面的问题。 项目副经理：具有较强的实际管理能力，能抓好进度、质量多个环节。 技术