第四章第四节原管理探究.ppt

2．物资的保管和保养 物资的保管保养应做好以下三个方面的工作。 (1)合理包装和存放。物资的包装和存放应做到排列整齐，标记明显，既便于提高仓库的利用率，又便于发放和盘点。因此，在堆放物资时采取“五五化”堆放，即以五或五的倍数堆放成行、成堆、成层、成串、成捆，以利过目计数、盘点迅速、发料方便。 (2)账、卡、物三相符。仓库的物资要做到账面存量、仓库料卡存量和实物存量三相符。因此，要做好日常盘存工作，收发料时要及时登卡，及时核对料卡存量和实物存量，做好定期清仓盘点工作。在盘点时不但要查数量，而且要查质量，还要注意呆滞物资和变质物资的及时处理，其相应台账也须一并核销。对不正常的物资亏损，要查明原因加以改进。 * 蒲圻pú qí * 第四节 原材料管理 一、原材料管理的任务 二、原材料管理的内容 三、原材料定额 四、原材料的供应、保管和发放 五、物资的节约 * 原材料管理 原材料管理是现代工业企业管理的一个重要组成部分。企业的物资管理，是生产过程中所需的各种原材料的采购、储备供应、节约使用和综合利用等一系列管理工作的总称。做好原材料管理工作，对于保证企业顺利地完成生产任务，增加企业盈利具有重要的意义。之所以有“降低成本何秘方?原料运筹占大头”之说法，道理就在于此，原材料管理是纺织企业基础技术管理的重要内容。 原材料管理又称物资管理或物流管理。 * 一、原材料管理的任务 1．保证供给 首要任务是确保按时、按质、按量、按品种规格供应生产所需要的各种原材料，以保证生产正常进行。 2．减少原材料占用资金的积压 在保证供给的前提下，合理地组织订货、运输和储存工作，并及时组织产品的销售，以减少物资的积压，加速流动资金的周转。因此，企业要制定先进合理的物资储备定额和采购批量。 * 一、原材料管理的任务 3．降低消耗 监督生产部门合理地使用各种原材料，制定先进合理的消牦定额，使物资供给和使用结合起来，克服管理工作中只管供应，不管使用和节约的现象。 4．提高效益 面向市场，通过多种途径，以最低的费用、最快的速度、最合理的程序，及时供应生产所需要的各种物资，并做好物资的运输、验收、保管、发出和修旧利废工作，不断提高企业的经济效益。 * 二、原材料管理的内容 原材料管理的主要内容包括： 建立和健全管理机构和管理制度 制定消耗定额和储备定额 编制与执行供应计划和资金占用计划 进行原材料的市场调查订货、采购以及调剂与协作 组织运输与到货，做好验收入库与仓库管理， 生产前原材料的准备与发送， 货物的回收与修旧利废等工作。 * 三、原材料定额 (一)消耗定额 1．原材料消耗定额的构成 2．原材料消耗定额的制定方法 3．原材料消耗定额的制定 (二)原料储备定额 1．经常储备定额 2．保险储备定额 3．季节储备定额 * 四、原材料的供应、保管和发放 (一)原材料需用量的确定 1．直接计算法 2．间接计算法 (二)期初和期末库存量 (三)编制原材料平衡表 (四)提出物资供应量 (五)原料的市场调查 1．走访调查 2．取样调查 * 四、原材料的供应、保管和发放 (六)仓库管理 1．物资验收入库 2．物资的保管和保养 3．物资的发放 (七)某厂原棉管理严把“五关”的实例 1.把好原棉产地关 2.把好原棉进厂检验关 3.把好原棉进库堆有关 4.把好原棉进车间分类排队关 5.把好“回、再、下”的管理关 * 五、物资的节约 节约降耗，降低生产成本是企业经济活动中的一项重要管理，对提高企业效益意义重大。 (一)开展节约降耗的教育 (二)节约降耗的途径 * 1．原材料消耗定额的构成 (一)消耗定额 原材料消耗定额是指在一定的生产条件下，制造单位产品或完成单位生产任务所必需消耗的物资数量标准。 1．原材料消耗定额的构成 (1)有效消耗：是指构成产品实体的物资消耗，这部分消耗是构成消耗定额的主要部分。 (2)工艺性损耗：是指在加工准备过程和加工过程中不可避免的损耗。 (3)非工艺性损耗：是指除工艺性损耗以外的其他合理性损耗，如合理的加工落物(落棉、接头纱等)等。 * 2．原材料消耗定额的制定方法 (1)经验估计法。是根据技术人员、管理人员和生产工人的实践经验，参考有关资料，结合企业生产技术条件来制定消耗定额的方法。这种方法简便易行，但准确性较差。 (2)统计分析法。是根据过去生产中物资消耗的统计资料，经过分析研究，结合企业生产技术条件的变化来制定消耗定额的方法。这种方法以一定的统计资料为依据，具有一定的科学性，但也 受到不正常统计资料的影响，从而影响定额的准确性。 (3)技术测定法。是根据工艺设计的要求，结合企业的生产条件，通过技术测定和计算来确定消耗定额的方法。这种方法比较准确，但工作量比较大。 *