第四章企业战略管理探究.ppt

正确应用战略环境分析的方法； 正确分析评价企业战略管理成败的案例。 能力目标： 知识目标： 战略——将军指挥军队的艺术 市场如战场 竞争如战争 企业战略——经营者指挥企业的艺术 返回 人们对泰勒管理理论的评价 泰勒时代：稳是常规，变是例外。 现代环境：变是常规，稳是例外。 世界唯一不变的是——变化 大吃小 （形式） 快吃慢（本质） 小吃大 返回 我国经营环境的特征 ———20世纪80年代~90年代 竞争相对比较弱，机会相对比较多。 企业的战略思维：把握机会是关键。 ———20世纪90年代~至今 竞争激烈、残酷，机会越来越少。 企业的战略思维：核心竞争能力是关键。 企业战略模式的变化： 发现市场机会 提高核心竞争能力 返回 21世纪是战略制胜的世纪 现在的你不生活在未来， 未来的你将生活在过去。 轻视战略管理的悲剧 经营者的个性决定企业的命运 忙 返回 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，对企业生产经营和持续与发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。也就是以最有效的方式努力提高本企业相对于竞争对手的实力。 （一）企业战略的概念 一、企业战略的概念和特点 （二）企业战略的特点 1.全局性 2.长远性 3.竞争性 4.相对稳定性 5.质变性和方向性 企业战略的内容 1 经营范围 确定企业的生存空间———战略空间 有所为，有所不为。 在实践中，决定企业成败往往是： 有所不为，有所为。 返回 2 资源配置 称为企业的特殊能力。 强调存量的配置。 涉及到企业的素质 返回 3 竞争优势 体现与竞争对手的差异 毫厘优势： 差之毫厘，失之千里。 新理念： 成功是失败之母。 返回 4 协同作用 寻求企业内部组合的效果。 分力之和的研究 ＞3 1 + 1 + 1 + △ = 3 ＜3 返回 二、企业战略的层次 二、企业战略的层次 侧重点： 1、企业宗旨的确定 2、战略经营单位的划分以及战略事业的发展规划 3、关键的战略经营单位的战略目标 二、企业战略的层次 类型 1、发展战略：产品-市场、一体化、跨国经营 2、稳定战略：无变化、利润、休整 3、收缩战略：削减、放弃、清算 二、企业战略的层次 类型： 1、低成本战略 2、产品差异战略 3、重点攻关战略 二、企业战略的层次 类型： 1、营销战略 2、人力资源战略 3、财务战略 4、研究与开发战略 构成要素与层次的关系 资源配置 返回 三、企业战略管理的构成要素 1.战略指导思想 2.战略目标 3.战略方针 4.战略对策 四、企业战略管理 1.战略分析 2.战略制定与选择 3.战略实施 4.战略控制 企业战略管理框架 未来设想 企业使命 战略目标 战略计划 战略控制 组织结构 企业文化 战略分析 战略决策 战略实施 返回 企业战略管理基本原理 谋求环境、能力和战略三者之间的动态平衡。 返回 一、企业环境构成 内部条件 外部环境 二、战略环境分析方法 （一）战略环境分析的基本方法 优 势 与 劣 势 潜在优势（S） 潜在劣势(W) 设计良好的战略? 强大的产品线? 宽的市场覆盖面? 良好的营销技巧? 品牌知名度? 研发能力与领导水平? 信息处理能力? 不良战略? 过时、过窄的产品线? 不良营销计划? 丧失信誉? 研发创新下降? 部门之间争斗? 公司控制力量薄弱? 机 会 与 威 胁 潜在机会 (0) 潜在威胁(T) 核心业务拓展? 开发新的细分市场? 扩大产品系列? 将研发导入新领域? 打破进入堡垒 寻找快速增长的市场? 公司核心业务受到攻击? 市场竞争加剧? 为进入设置堡垒? 被兼并的可能? 新产品或替代品的出现? 经济形势的下滑? ①政府机关方面的信息。 ②科学技术方面的信息。 ③市场方面的信息。 战略环境评价报告是根据环境分析的评价结论和意见所写成的书面报告，反映环境分析的最终成果，为企业确定战略目标、战略方案提供依据。 （二）企业战略环境分析的步骤 三、外部环境分析法 （一）宏观环境分析 （二）区域环境分析 分析企业所在区域的环境，主要包括本地区的特点和优势的分析 （1）潜在进入者的威胁。 （2）替代品压力。 （3）用户的压力。 （三）行业环境分析 （4）行业内现有企业之间的竞争。 （5）供应商的压力。 （一）企业内部条件分