如何提升班队长管理水平剖析.pptVIP

DH-L600型戴尔曼巷修机 CMJ2-17液压钻车 班队长在生产管理中的作用 二是桥梁纽带作用。班队长是班队的核心和灵魂,既是承上启下的桥梁，又是连接上级组织与职工的桥梁和纽带。 三是模范带头作用。班队长是生产的直接组织者和操作者，所以班队长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手，在班队中各方面都要起到模范带头作用。 班队长在生产管理中的作用 班队长作为“兵头将尾”，必须要有良好的业务素质，迎难而上的勇气，运筹帷幄的能力。因此，班队长在平时要不断学习，努力提高自身业务素质，提高分析问题和解决问题的能力，同时也要注重职工素质培养，提高现场操作水平和操作安全意识，关键时刻能互帮互助，度过难关，体现团队力量。 三、班队长如何加强班组管理，提高经济效益 1、加强安全管理，防止工伤事故的发生 安全是最大的效益，是煤炭生产、创造效益的前提。班队长安全管理的重点是现场管理。 加强班组管理，提高经济效益 在工作现场认真检查职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业行为，做到按章作业，拒绝违章指挥。在现场不具备安全生产条件且自身无力解决时，要坚决拒绝开工，保障职工生命和健康。 对于违章现象，尤其是较为典型的“三违”，要严查、细追，决不姑息，严格按规定查处到位，尽可能把违章操作可能导致的危害性灌输到职工的思想中，做到举一反三，真正把自主反“三违”工作落实到生产中。 加强班组管理，提高经济效益 2、加强质量管理，减少损失浪费 质量管理的关键是作业现场的质量控制。质量的问题实质上也是效益的问题，生产不合格的产品实际上就是在浪费。班队长现场质量管理的关键是：监督和指导每个岗位和施工环节按标准化、规范化进行施工，消除不合格产品，减少损失，杜绝浪费。 加强班组管理，提高经济效益 质量标准化工作不能仅仅体现在工程质量和完成情况，还要考虑材料成本、节支降耗。工程结束后，一定要养成工完料尽场地清的好习惯，把环境清理好，材料转运到能用得上的地方。现在井下很多地方材料乱堆乱放，后期巷道治理造成很大的麻烦，这样无形中就增加了巷道治理的成本，造成更大的浪费。 加强班组管理，提高经济效益 3、提高劳动效率，增加企业效益 提高劳动效率，在设备硬件上，通过引进高性能设备，减少用工量、降低系统运行费用，也提高了安全操作系数；在人力资源管理的软件上，通过对人员合理配置，对操作技术的改进和科学管理，提高安全标准，创造生产效益。班队长要充分利用好工分分配这个杠杆，充分调动职工积极性，把人员配置和分工派活做到优化分配，统筹安排，提高生产效率，增加工资水平。 加强班组管理，提高经济效益 四、加强现场管控，做好节支降耗。 1、降低材料成本：减少井下现场浪费，加大修旧利废和回收复用力度。 2、控制电力成本：加强现场管理，减少和杜绝“跑冒滴漏”，减少设备的空载运行和不合理运行，减少电力浪费。 加强班组管理，提高经济效益 合理组织生产，避峰填谷，减少峰期用电，增加谷期用电，少用平期电，降低电力费用。 3、降低设备维修成本。明确责任，加强设备的日常维护和管理，严禁野蛮装卸、杜绝违规违章使用、带病运转，闲置设备有及时回收，保护性拆除，零部件要随主机一同入库，减少丢失和浪费。 加强班组管理，提高经济效益 4、控制人力资源成本。 人力资源成本是企业最大的成本，矿职工薪酬（包括劳务派遣工费）全年预计9.76亿元，占全部成本的33.6%，在全部成本构成中所占比重是最大的。 结束语 工人都是为了开工资才来上班，经济效益是企业运作的根本出发点。企业的发展和职工收入的增加都必须以提高企业的经济效益为基础。目前煤炭市场持续低迷，经济形势严峻，如何完成矿经营目标，确保职工收入稳定增长，是我们共同的目标，作为一名班队长，应该感觉到一定的责任和压力，如何通过提高自身管理水平，把区队安全和生产搞好，是值得每一位班队长都应该认真思考的事情。 结束语 企业的发展依靠职工。在座的班队长都是顾桥矿的精英，是区队管理的中坚力量，希望你们要正确利用自己手中的权利，在安全生产的基础上，提高自身素质，增收创效，带好兵，打胜仗，让矿领导放心，让职工开心。 谢 谢 ！ 2015顾桥矿班队长培训会 如何提升班队长管理水平 谢士文 如何提升班队长管理水平 近年来，集团公司在推进班队长专业化、管理转型、规范选拔任用、加强教育培训、强化奖惩激励、严格考核淘汰、组织后备培养等方面，相继出台了一系列制度办法，充分体现集团公司对班队长队伍的重视和关注。 如何提升班队长管理水平 班队长是一个班组的灵魂人物，对于班组的发展起着关