助理人力资源数管理师第二章招聘与配置.docVIP

第二章招聘与配置 　☆员工的招聘与配置 　　招聘过程管理 　　人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 　　1、招聘目标。人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，其最直接的目的是获得企业所需要的人。 　　2、招聘的前提。人员招聘的前提有两个：一是人力资源规划;二是工作描述与工作说明书。 　　3、招聘的过程。这是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。 　　【相关知识】 　　一、确定招聘的原则 　　招聘除了要为组织招聘到符合标准的人员外，还是一项经济活动，同进也是社会性、政策性较强的一项工作。在实际工作中必须遵循以下原则： 　　1、效率优先原则。是市场经济条件下一切经济活动的内在准则。 　　(1)依靠证书进行筛选 　　(2)利用内部晋升制度 　　2、双向选择的原则。是市场上人力资源配置的基本原则。 　　3、公平公正的原则。 　　4、确保质量的原则。招聘的最终目的是每个岗位上用的都是最合适的人员，达到组织整体效益的最优化。所以要坚持能位相配和群体相容的原则。 　　人员录用的原则：1、因事择人的原则 2、任人唯贤的原则 　　3、用人不疑的原则 4、严爱相济的原则 　　二、人员配置的主要原理 　　1、要素有用