5S管理策划案.doc

一、5S管理实施背景 1.1实施背景 为积极响应 工作管理，全面提升管理水平，特编制此方案。 5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)，简称为5S。 整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。 整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。 清扫（SEISO）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 素养（SHITSUKE）：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人 。 二、工程概况及说明 三、5S管理活动管理目的与目标 3.1 管理目的 改善和提高企业形象保障企业安全生产降低生产成本改善员工的精神面貌，使组织活力化 3.2 管理目标 3.2.1 对项目参建人员的管理目标 ①参建人员主动遵守各项规定； 守时，各项活动能够准时； 管理状态一目了然，井然有序； 的作业速度快捷有序，充满干劲促成效率的提高； 改善的精神面貌，使组织活力化。 促使的归属感、成就感 改善情绪，提高生产及工作效率 ①能够减少浪费，养成节约的习惯； 减少直至消除故障，保障品质； 排除隐患，杜绝违章，保障安全； ⑤缩短作业周期，保证； 改善企业精神面貌，形成良好的企业文化； ⑧改善和提高企业形象。 5S管理工作组织机构及职责 4.1 5S管理工作组织机构 施工单位： 组 长： 副组长： 组 员： 4.2 5S管理职责 4.2.1 施工项目部 4.2.1.1负责根据业主项目部提出的工程5S管理目标要求，编制5S管理策划方案。 4.4.1.2.运用“颜色管理”进行区域划分，明确区域责任人。 4.4.1.3.对分包单位进行5S管理，监督分包单位完善管理机构、落实区域责任人。 4.4.1.4. 负责分区域对5S管理活动开展情况的检查、评价工作，运用“看板管理”每半月更新项目5S评比情况，项目投运前完成5S先进个人的评选、表彰工作。 4.4.1.5.负责完成业主项目部及监理项目部“定点照相”及“红牌作战”发现问题的整改回复，在周例会中组织施工人员（分包单位人员）开展5S策划的培训，对开展5S活动中发现的问题进行讨论、改进。 4.4.1.6.施工项目安全员负责每天对施工现场进行安全巡视工作，检查各区域是否达到5S管理要求，督促施工班组落实整理、整顿、清扫的相关要求。 4.4.2 施工班组 4.4.2.1.负责根据施工项目部的工程5S细化方案，落实整理、整顿、清扫的具体工作。 4.4.2.2.按照施工项目部区域划分，明确