安徽省施工现场质量管理标准化示范工程创建示范工程创建方案计划书.doc

安徽省施工现场质量管理标准化示范工程创建示范工程创建方案 第一章、工程概况： 芜湖津盛农村合作银行综合楼工程由芜湖津盛农村合作银行开发，安徽国华建设工程项目管理有限公司设计，芜湖县广安建设工程监理有限公司监理，芜湖丰华建筑安装工程有限公司施工。建筑性质：公共建筑，总建筑面积为25959.4平方米。建筑层数地下一层，地上十六层。耐火等级：二级，主体结构工程设计使用年限为50年。 第二章、管理目标：争创为确保工程施工质量达到现行建立以项目经理为首，以项目为主体，各专业积极配合的质量管理体系。监理质量监督实施监督质量体系协调运作，工程质量始终处于受控状态。全面控制每一个分项、分部工程质量 第四章、质量控制体系 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。严格按照质量管理标准规定，项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。除质量监督部门和项目总工外，现场安排专职质员跟班作业分别对模板制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监控 第五章、质量管理程序 1、质量保证程序 质量控制执行程序 第六章、质量管理制度 1、培训学习制度 经理部劳资部门负责对专业岗位人员进行岗位培训，保证项目部每位管理人员都持证上岗。 项目的创优活动过程，是管理层和操作层人员联系实际学习运用规范、规程、标准的最好机会，是提高业务素质、增长才干的最佳机遇。建筑工程的技术、材料、工艺发展很快，规范、规程不断修订，项目领导要带头并组织管理人员加强培训学习，使技术知识不断更新。 项目上结合工程特点，不定期的请一些有丰富管理和施工经验的“黄山杯”专家到施工现场做一些讲座。 2、“三检制”和“三级检查制度”相结合 本工程质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的结合，只有把“三检制”和“三级检查制度”落实到实处，我们的质量检验才能有保障，提高质量的关键也在于此。 三检制就是操作者“自检”、“互检”和专职质检员“专检”相结合的检验制度。 “自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。操作者对自己施工工序或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。 “互检”就是操作者之间对施工工序或完成的工作进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。互检形式是多样的，包括下工序对上工序的交接检验，某一工序各班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检等。 “专检”就是质检员对施工的工序质量进行的检验。 采用三检制是操作者和管理者参与检验工作，确保工程质量的一种有效方法。为此，班组在完成某一工序后必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格的进行处理整改；管理者和其他工序操作者对上道工序进行互检，如上道工序不合格不允许转入下道工序；专检是质量员是保证质量的有效措施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现分项工程的质量目标。 “三级检查制度”是指在总承包的模式下，落实多级检查。包括分包自检、总包复检、监理验收检查的三级检查制度。通过多级检查保证分项工程的施工质量，在多级检查的情况将存在于施工工序中的质量问题暴露出来，提高施工质量水平。 3.样板引路制度 每一分项工程先做样板，以样板引路；对工程质量，要先抓样板的质量和做法，经过检查评议鉴定，提出措施要求后，按样板去做，要求其它层（段）的质量水平，不能低于样板水平，再加强监督检查，不断研究改进，依此提高该项质量水平。（附相关照片） 4、质量会诊制度 在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写入钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。 5、挂牌施工管理制 我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。 6、标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。 7、成品保护制度 A、结构施工阶段 楼板钢筋绑扎完后搭设人行马道。 墙、柱、板混凝土拆模必须执行拆模申请制度，严禁强行拆模。 钢柱吊装时，信号工必须到场指挥。 板混凝土强度达到1.