沈阳HC营销策划公司创业计划书.docVIP

沈阳HC营销策划公司创业计划书 一 执行总结 沈阳HC（Hold Chance）营销策划有限公司通过对咨询行业的细致分析，发现策划在中小企业的地位是不可或缺的，发展前景可观，任何一家中小企业都希望通过高端的市场分析，来获得对其自身有益的管理回报，中小企业初步形成，对市场情况琢磨不准，我们的出现刚好弥补了这一市场空白。营销策划是具有发展潜力的，不会像股票，期货那样获得瞬间的收益，它是一种长期的具有潜在价值的投资，与客户建立长期的合作关系是公司继续存在发展的根本。策划市场鱼龙混杂，竞争激烈，各种策划公司相继浮出水面都想在营销策划市场分得一杯羹，所以HC营销策划公司利用大型策划公司忽略中小企业这一利益模块，快速进入这一市场，先发制人，在中小企业的市场中站稳脚跟，慢慢突破，抓住市场机遇稳扎稳打，突破自我期望。每一个策划公司都会拥有一支精英团队，HC营销策划公司具有专业的管理团队和高尚的敬业精神作后盾，HC营销策划准备在公司成立的五年之内占领市场10%的份额，在25年之内成为行业内的领先企业。 二 公司概述公司公司的宗旨公司经营理念由于企业对策划公司心存过高的期望值，导致策划公司着眼于企业的眼前利益，设计出来的营销战术都具有明显的急功近利烙印。某些企业侥幸通过策划公司的帮助获得了成功，尤其是那些处于行业整体营销水平都很落后的企业，但研究分析，这些被策划公司“营销”过的企业，大部分并没有真正成功，有的至今都温吞水一样平庸地活着，这些企业普遍犯的一个错误，就是缺乏从战略角度去看待营销战术营销策划公司耐心地帮助这些企业，进行战略规划下的系统营销战术设计公司经营策略公司设施产品与服务/年 1 企业系统调研 2 企业诊断报告书 3 企业发展战略工程图 4 企业发展战略规划 5 企业品牌建设方案 6 企业营销策划方案为企业发展过程中出现的问题提供咨询建议 服务B：企业经典计划 收费标准：20万元/年 1 企业系统调研 2 企业诊断报告书 3 企业发展战略规划 4 企业品牌建设方案 5 企业系统VI设计或再提升 6 企业产品力提升方案 7 企业金牌团队提升方案 8 五期/每年针对性培训 9 为企业发展过程中出现的问题提供咨询建议 服务C：企业放心年度计划 收费标准：15万元/年 1 企业系统调研 2 企业发展战略规划 3 企业品牌建设方案 4 企业系统VI设计或再提升 5 三期/每年针对性培训 6 为企业发展过程中出现的问题提供咨询建议 3.2 服务特点 服务A：依据中小企业的特点，我们推出企业专属计划，分类解决中小企业在管理方面遇到的问题 服务B：企业经典计划是服务A的拓展，针对小企业饿增加一些服务项目更好的满足客户的需求 服务C：是一种年度计划，针对一整年的管理安排，做一些详细的计划 四 市场分析 4.1 行业分析 4.1.1 国内咨询行业分析 管理咨询行业的发展在中国已有几十年的历史，尤其是上世纪九十年代中期至今，出现了蓬勃发展的趋势，而且越发凸显膨胀起来。从几个人组建的小公司到几百人承载的庞大团队，无不虎势声威、跃然纸上。小公司靠老板个人魅力资源成长，大公司靠品牌效力扩容发展，从企业价值链中单一的专项业务咨询逐步延展到整个价值链、产业链，甚至把庞大的区域发展、市政规划、产业融合、国家战略统统涵盖得无所不包，无所不能。以时间为纬，以国富民强为经，中国咨询业正在经历着前所未有的变革。经济全球化为咨询企业的快速发展构建了强大的资源平台，企业的咨询需求从最初的产品研发、质量认证、市场营销到人力资源、文化建设、组织体系构建、运营管理、战略规划、集团管控、重组并购、投资发展、品牌塑造等，无不彰显出企业家和职业经理人成长的艰辛历程。 在咨询企业群中，咨询企业集团的成长与发展从某种角度讲确实在左右着咨询行业的发展态势，继而也催生了很多有强劲生命力的小公司充实市场。咨询公司老板的价值观和社会使命观直接关乎到咨询企业的未来。咨询公司的大小，除了看咨询业务的拓展空间、咨询人员的群体结构、规模效益和市场容量之外，还应该看咨询的专业化能力和职业化水准。大咨询公司靠品牌拿项目，小咨询公司靠人际能力获资源。大咨询公司为央企、大型企业集团及政府服务，小咨询公司为中小企业卖力，各显千秋，各具特色。 无论咨询企业大小，其所面对的客户需求价值和所给予的咨询方案价值本身都是一致的。大项目额度会有成百上千万，小项目额度可能几万到几十万；项目周期也会从几周到几个月甚至到一两年不等；咨询成员也会由最初的几人发展到几十人。忙忙匆匆、来来往往，开发新客户，忘却旧客户，点滴中建友情，实践中产隔阂，咨询企业与客户之间的互利共识桥梁在空旷中构建，在摇曳中博弈——这是个危机四伏的市场。所谓的危机四伏应从几个方面讲，一是市场的变幻莫测；二是客户的需求变轨；三是咨询企业对客户咨询需求的误判；