直达精英有限责任公司创业计划书.doc

直达精英创业计划书项目商业计划书 第一章 执行摘要 1.1 项目介绍 本公司的经营业务主要有：订单式教育；帮助高校科研成果研发、转化、宣传、管理、推销；对外策划；为在校大学生提供与专业对口的兼职。 1.2市场分析 通过市场分析，对于“订单式”培养的需求和企业对低成本的专业技术服务的需求， 寻求与其专业对口的兼职的需求所形成的市场容量不断增加，增长速率较快。 1.3竞争优势和劣势优势 我公司立足于A校国家大学科技园，已进行了两年的模拟运行，基本特色服务模式已经成型；与客户建立了牢固的战略合作伙伴关系，大学的多学科分布便于各学科专业人才的提供。 资金与融资渠道与本行业相关竞争者有一定差距；尚未形成较高的服务品牌知名度；有关培养所需的设备还不够先进，学生的考核机制还不够完善；前期服务对象只能针对大四学生，范围受到限制。 1.4营销策略 公司采用4Ps+3Rs的营销策略，打造特色营销网络。 1.5管理策略 始终坚持人性化管理与资源优化配置的方针，并建立了能实现公司内部资源共享，以及各部门有效合作的网络化组织结构。 1.6财务分析 本公司通过两年的运营，财务状况良好，在各项业务上运营体制较为完善，利润也在稳步增长。 1.7风险分析 校企合作的逐步完善，中介公司和猎头公司的竞争；企业资金和管理出现瓶颈。 第二章 创业背景和公司概况 2.1 创业背景 首先，2004年教育部在第三次全国高职高专产学研结合经验交流会上提出把“订单式”培养作为高职高专的一个发展方向。实施“订单式”人才培养，可推动高职院校产学紧密结合，解决实践基地建设经费不足的困难，降低企业人力资源的管理成本，同时为学生提供大量就业岗位，形成学校、学生、企业多赢的局面。但从实践来看，目前“订单式”人才培养过程中还存在难做、滥做、虚做和不做等诸多亟待解决的问题，这在一定程度上影响了“订单式”人才培养模式的推广和发展。 其次，目前在我国存在一个尴尬的现实是：一边大学生就业难，每年约有700万大学毕业生就业，一边却是用人单位招工难，包括文化事业单位，也感叹难找到适合的优秀人才。据调查，从2004年到2011年，每年有25%-30%的大学毕业生不能顺利就业，本科与高职高专的毕业生对雇主的满意程度也仅仅为70%和68%。有近八成的在校大学生对自己的就业前景表示担忧，但与此同时，却有大量的用人单位抱怨招不到合适的人才。学校培养的人才与社会所需要的人才之间存在着不匹配问题，想要找到与自己条件相符合、能体现、发挥自身优势的工作，以大海捞针的心态在社会上找寻是不现实的。 最后，高校科研工作是高校工作的重要内容之一，在高校中占有重要的地位。近年来，在国家及地方相关政策的推动下，高等学校已经成为我国科技发展的重要力量，相应的高校教师在科研过程中，需要具备较高的信息采集能力与沟通能力、科技创新意识和服务意识以及良好的组织协调能力的学生参与课题或项目。 为此，我们直达精英有限责任公司以企业、学生、教师的需求为立足点，通过在用人单位、学生和教师之间建立一条可靠、准确的渠道，搭建一种能够促进三者信息交流与合作的平台，让大学生顺利找到适合的工作，也为企业找到所需优秀的人才。 2.2 公司概况 公司名称 直达精英服务责任公司 公司简介 直达精英有限责任公司是一个拟建中，且已经完成许多业务为基础的公司。直达精英公司的业务发展方向始终以公司、高校教师、大学生的需求为先导，在顺应国家大力推行的“校企合作”政策下，力求促进校企间信息资源的交流与互换，并注重促进高效科技成果有效地转化为现实生产力，主要通过搜集高校科研成果信息，提供给有需求或相关行业的企业，在实现科技成果转化的同时，为企业创造更多的价值。 本公司以具有较强科研实力的A校为依托，首先，它有着一流的国家级大学科技园，其中坐落着几十多家科技型企业；其次，A校作为一所具有六十多年悠久历史的国家重点大学，拥有工、管、理、经、文、法、农、教育等多学科的分布，并拥有着一流的师资队伍；再次，A校拥有在校博士生、硕士生、本科生、高职生、留学生4万余人。我们依靠有着稳定的合作伙伴、多学科分布带来更为广泛的业务范围以及大量的优秀学生资源等诸多优势，通过两年与坐落在科技园中企业的交流与合作，我们已经建立了较为稳固的联系，在学生中有了较好的口碑，目前已为企业提供了150多名订单式教育培养的学生，也为企业提供了优良的技术服务。 行业类别 综合类 法人代表 孙某 总经理 吴某 经营范围 人才定向培养；人力资源中介服务；规模小、自身机制不健全的企业项目策划 主营业务 订单式教育、对外项目策划、大学生兼职、高校科研成果转化 历史沿革 公司拟建于2010年2月，现名为直达精英服务有限责任公司。