秦皇岛房地产开发有限公司工程质量管理方案.docVIP

秦皇岛房地产开发有限公司工程质量管理方案 目 录 前 言 2 工程质量管理机构 3 工程质量管理目标 4 检查制度与检查组织 4 工程质量控制的程序、方法及工作原则 6 工程质量分户验收 6 工程质量控制要点 7 附录： 附表一：（过程）分户验收检查记录表 附表二：旬、月工程质量检查表 附表三：工程质量整改通知/回复单 工 程 质 量 管 理 机 构 三、工程质量管理目标 1、建设工程所有使用功能符合设计要求，所有分项、分部和单位工程符合工程质量验收统一标准，合格率100%； 其中专项质量达到： ①所有隐蔽工程质量经项目部专业工程师检查合格； ②卫生间、屋面、地面不渗漏，所有门窗和外墙不渗雨水； ③所有设备安装、调试符合设计要求和规范规定； ④装修材料符合环保要求； ⑤结构几何尺寸符合设计要求和施工规范验收标准； ⑥粗装修墙面和混凝土墙面基层处理不裂缝，装修工程质量符合规范验收标准； 2、创精品和品牌工程； 四、检查制度与检查组织 为了检查公司各项目工程质量控制情况，促进各项目之间的互相学习，不断改进和提高工程质量，实现建设项目的投资效果，公司决定除了质监部的日常巡查外，定期由质监部负责组织对建设工程质量进行旬检和月联检工作。具体安排如下： 1、巡查工作： 由质监部质量监督员对各项目工程质量进行的巡查工作。 2、旬检工作： 由质监部组织项目部经理及专业工程师、监理单位总监及各专业监理工程师对本项目已完成的工程进行综合质量检查工作。 3、月联检工作： 由公司领导、各部门主要负责人、各专业工程师、监理单位总监及总监代表、施工单位项目经理及有关人员参加，由质监部负责组织，对所有在建项目进行工程综合质量月联检工作。 4、检查要求： （1）、旬检时间定于每月第二周的周六上午8：30分开始。 （2）、月联检时间定于每月最后一周的周六上午8：30分开始。 （3）、月联检起始地点由质监部提前通知。 （4）、要求各项目部为检查工作提供便利条件。 （5）、参检人员应按时参加检查，不得无故缺席，如有特殊情况须提前向质监部请假。 （6）、检查意见及结果由质监部整理汇总上报总工程师并抄送各参检部门。 5、组织分工及参加人员如下： （一）、旬检查组织分工： 组织负责：质监部 参检人员：项目部经理及专业工程师、监理单位总监及专业监理工程师、总包单位项目经理及总工程师 记 录：质监部 （二）、月联检组织分工： 1. 现场实测组： 组织负责：质监部 参检人员：公司总经理、总工程师、副总经理、各部门负责人、项目经理及专业工程师、监理单位总监及专业工程师、总包单位项目经理及总工程师 记 录：质监部 2. 资料组： 组织负责：总工办 参检人员：各项目部主管工程师、监理单位资料员、总包单位资料员 记 录：总工办 五、工程质量控制的程序、方法及工作原则 1、工程质量控制程序： 施工单位自检—监理工程师检验—项目工程师核验—质监部监督 2、工程质量控制方法： 采用事前控制为主，结合事中和事后控制，把管结果变为管因素、管过程，以预防为主，事后处理为辅。 3、工作原则：实事求是，坚持原则，以设计图纸、施工规范规程及验评标准为依据，用事实说话，用数据说话，严格把好质量关。 六、工程质量分户验收 （一）过程分户验收 为了加强住宅工程质量管理和过程控制，强化工程质量意识，切实维护业主合法权益所采取的强制性过程质量控制手段，为最终分户验收和工程顺利竣工打好基础。 1、过程分户验收的组织、依据及要求 （1）过程分户工程质量验收由监理单位负责组织，施工单位负责具体实施，建设单位项目部监督检查落实； （2）过程分户工程质量验收以《秦皇岛市住宅工程质量分户验收实施细则》为依据，根据施工规范、规程和设计要求组织验收； （3）过程分户工程质量验收与检验批重复时，检查记录按分户验收表格内容填写，检验批正常报验； （4）表格为各工程通用表格，表内实际发生的项目必须