锦江世纪城“预热期”营销推广方案.docVIP

锦江世纪城“预热期”营销推广方案 1.项目基本情况解析 1.1主题形象定位 1.1.1市场形象定位 a.升级换代和大配套概念将是本项目配合当地需求的最核心定位。在产品打造和营销推广中，需求始终坚定不移地予以贯彻实施； b.规模化、现代化大型社区的定位，将引领市场观念、建立价值标准、形成示范效应； c.本项目是安达市在新的城市规划定位与发展态势之下，新一代标志性人居社区，代表未来安达生活的典范； d.本项目是领先安达房地产市场的先进产品，比目前市场推出的同类产品物有所值。 定位依据： a.安达市目前房地产在建楼盘在设计风格与开发推广理念上仍停留在较为落伍的建筑风格和低层次的产品功能诉求上，“港联地产”提出上述市场形象在境界上高出一筹，品质感较高，便于项目价格定位于较高水平、实现投资回报。 b.市场形象定位有利于树立安达锦江世纪房地产开发有限公司的品牌形象，扩大项目市场知名度，项目销售与公司发展相辅相成，是企业在经济效益与社会效益上实现双赢，更有利于公司战略的发展。 c.安达市民对自身良好的社会地位与居住环境的改善有强烈的愿望，树立良好的市场形象可迎合目标客户的心理需求，引起强烈的共鸣。 1.1.2产品形象定位 a.标志性、适用型、精品社区。强调产品的适用和品质，将完美迎合目前安达居住的消费需求，成为地区内具有美誉口碑的标志性楼盘。 b.以环境为主打的“景观式社区”。将建筑拔高，以留出更多的空地进一步强化环境设计，强调景观打造，使社区成为建筑、环境、和人们的生活互相交融、对话的“景观式环境” 建筑群，开创安达房地产开发的新型产品和模式，为市场带来全新的、先进的、舒适的全面享受。 1.2建筑形象定位 1.2.1市政配套 A.和平小学东校区; B.安达体育场； C.城市休闲广场。 1.2.2环境配套 a.中心景观:项目主入口及中庭作为项目开发的主线，需要从项目形象和建筑规划中心、轴线考虑加强景观设计及投入。 b.组团景观:根据分期开发组团的规划，围绕建筑布局，精心打造组团小环境。 c.半室内景观:在规划上要考虑对外环境景观的视野和遮挡，特别在户型设计上，需要充分引景入室，形成和谐的身心互动。 1.2.3设施配套 a.休闲设施:包括组团休闲广场、室外庭廊、道路、绿化、草坪等。 b.健身设施:包括室外儿童娱乐、老年健身、户外活动场所等。 c.会所:集合棋牌室、健身房、美容美体、医疗保健、社区教育等多种功能的公共设施。 1.2.4建筑配套 a.智能化:安保、监控、门禁、宽带、远程控制都已成为现代化小区建设的基本配套。 b.室内功能:功能分区合理，视野、采光、通风、采暖更为科学、节能，房间功能深入细分，生活尺度更加舒适。 c.物业管理:在安全、维修、附加服务等方面提供一流管理。 1.3营销战略定位 通过树立“安达第一盘”的形象高度，打造中心生活区的样板社区。 1.3.1目标客户定位 a.提升型：提升生活舒适度——————主力目标客户 b.功能性：改善居住条件———————次主力目标客户 c.过渡性：年轻超前消费———————次主力目标客户 d.生活性：中老年养老————————游离目标客户 1.3.2核心营销概念 根据以上分析的项目产品和市场的特点，针对我们定位的主力客户群体的需求特征，定义项目的核心营销概念： 人居梦想 “人居”将是本项目的核心主题，围绕它我们将讲述一个美好的、舒适的、安全的、便利的居住生活梦想！ 1.4项目价值体系 以“人居梦想”的美丽人居为主题，贯穿于项目的整个营销过程，将根据项目的进度分为4个系列： 一期：“人居住宅标准”。为安达房地产市场树立“好房子、好社区”的标准； 二期：“人居价值论”。在一期基本建成后，突出人居标准为住户带来的实惠和舒适度的提升，同时为提高售价准备价值感受的支撑； 三期：“人居的未来”。在人们都开始认可和接受，新型住宅社区的价值观念之后，为持续规模开发进行全面的宣传推广； 四期：“品牌的创造价值”。后期结合项目产品的美誉度，进一步提升开发商的企业品牌。 1.4.1整体物业属性定位 38万平米美居之城 强调产品在城市进程的升级换代，并体现了展示攻击阶段的主要目标 以市区最大化宣传来向市场告知本案的信息。同时为项目一期进入销售阶段做好全面的准备。 展示攻击阶段的主要任务 为树立“锦江世纪城”项目品牌做好铺垫。完善销售中心、工地现场的包装，销售资料（海报、楼书）海报投放 海报传单具有内容调整灵活，使用方式多样的优点。“锦江世纪城”项目预热期营销推广应该充分运用这个特点进行有针对的传播和发放。 发放频次：每周2次的频次进行发放； 发放地点：选取牛街为中心的安达最繁华的商业区； 发放时间：每周六、日为发放日，发放时间为上午11：00-13：30分。每日发放不少