12-1章采购模式探究.pptVIP

联合采购 联合采购是指多个企业之间的采购联盟行为。 什么是联合采购？ 三、联合采购的方式 （一）采购战略联盟 采购战略联盟是指两个或两个以上的企业处于对整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标的考虑，采取一种长期联合与合作的采购方式。 （二）通用材料的合并采购 通用材料的合并采购主要运用于有相互竞争关系的企业之间，通过合并通用材料的采购数量和统一归口采购来获得大规模采购带来的低价优惠。 联盟买家采购平台 行业 联盟采购买家 百货 沃尔玛、家乐福、麦德龙 汽车 福特、通用、克莱斯勒 化工 道康宁、拜尔、巴斯夫、杜邦 机械设备 三峡清江、南通机床 第三节 询价采购 所谓询价采购，就是采购者向选定的若干个供应商发出询价函，让供应商报价，然后根据各个供应商报价而选定供应商的方法。 询价采购是国际上通用的一种采购方法，在我国县一级政府采购中，80%的业务是通过该方式实现的。 * 一、询价采购的特点 不是面向整个社会的所有供应商，而是在充分调查的基础上，筛选了一些比较有实力的供应商.邀请报价的供应商数量至少为三个 采购过程比较简单、工作量小 邀请性采购 只允许供应商提供一个报价，而且不许改变其报价，不得同某一供应商就其报价进行谈判 采购合同一般授予符合采购方需求的最低报价供应商 * 二、询价采购适用条件 采购现成的并非按照采购实体的特定规格制造或提供的货物 采购合同的估计价值低于采购条例规定的数额 * 即时制采购的原理 即时制采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品 即时制采购的核心要素包括：减少批量、频繁而可靠的交货、提前期压缩并且高度可靠、保持一贯的高质量 * 即时制带来的问题及解决办法 小批量采购带来的问题： 增加运输次数和运输成本 使供应商在地理位置上靠近制造商 供应商在制造商附近建立临时仓库 由一个专门的运输承包商或第三方物流企业负责送货 让一个供应商负责供应多种原料和外购件 * 即时制带来的问题及解决办法 小批量采购带来的问题 采用单源供应带来的风险： 供应商可能的中断交货；对供应商的过度依赖 采用两个供应商供货，一个供应商为主，一个供应商为辅 ? 增加相互依赖性 * 案例 戴尔公司位于美国德克萨斯州的总部工厂的周围分布着许多零部件供应商的小型物流中心（零部件仓库），它们与总部工厂的距离很近，通常车行15分钟就可到达。这些供应商事前在此储备着各种零部件，一旦戴尔公司获得订单，零部件供应商就会以必要的部件、必要的时间、必要的数量实施小批量高频率的配送作业。 * 第二节 电子采购 所谓电子采购就是用计算机系统代替传统的文书系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式,也称网上采购. 当前最具发展潜力的企业管理工具 电子采购的最初形式是一对一的电子数据交换系统，即EDI，近年来，全方位综合电子采购平台的出现，进一步推动了电子采购的发展 * 全球采购中心 内地最大的消费品生产、制造和消费地———珠三角地区正日益成为国际零售巨头最大的消费品采购基地，越来越多的跨国集团希望在珠三角设立全球采购中心。 珠三角的全球采购中心 为能更加贴近商品生产供应地，一些跨国零售巨头开始把供应枢纽———全球采购中心迁至珠三角或内地。沃尔玛全球采购中心从香港地区搬到深圳；三洋、索尼、家乐福、百安居、麦当劳、IBM、通用电气、阿尔卡特、欧姆龙、松下电器、飞利浦、英特尔、希捷、香港综合信兴物流等多家著名公司均在珠三角地区成立了全球采购中心。 珠三角的优势 多年来，随着香港制造业北移至珠三角、外商近年来对珠三角制造业的投资，加上珠三角原有的消费品制造基础，在包括广州、深圳、珠海、佛山、江门等14个市、县在内的珠三角地区，聚集了广东省80％以上的消费品制造企业。 珠三角产业 近年来，珠三角的医药、针棉织品、墙地砖、灯具、钟表、电话机、组合音响、玩具、眼镜、黄金珠宝及日用塑料制品等多种消费品产量一直位居全国第一，纺织服装业位居第二位，彩电、冰箱产量占全国的三成，空调占全国的一半。 雨润全球采购中心 2010年3月24日，长春市宽城区政府、长春长江路经济开发区与江苏雨润食品产业集团有限公司举行了“中国长春雨润食品全球采购中心”项目签约仪式，这标志着全球领先的第五代食品物流网络平台将来到长春，为长春和吉林省农业产业化和经济转型发展提供强大的引擎。 雨润全球采购中心目标 长春雨润食品全球采购中心是雨润集团食品物流产业在东北地区的战略布局项目。项目选址在长春市宽城区长江路经济开发区，规划占地总面积163万平方米，计划总投资逾70亿元。该项目将以“立足长春、辐射东北亚、对接国际”为目标。 雨润简介 雨润集团是一家食物、物流、百货、旅游和房地产等产业于一体的中国500强企业，创建