贾跃亭承认乐视金资紧张.docxVIP

贾跃亭承认乐视资金紧张：要告别烧钱扩张 永远只领1元年薪2016年11月07日09:08 新浪综合　　乐视要跟烧钱扩张模式说再见了。　　11月6日，乐视创始人贾跃亭发表5800字内部信，首次公开深度反思乐视烧钱扩张模式。贾跃亭说，开始让他警觉的是，乐视手机乐Pro 3供货出现问题。“近几个月以来，供应链压力骤增，再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。”　　为此在这封题为《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没 还是把海洋煮沸？》的内部信中，贾跃亭开始审视乐视发展过程中的一系列问题，具体包括：　　——节奏过快。乐视生态战略第一阶段，以各个子业务线为主、平台业务为辅。但乐视蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长。相对应的是资金和资源其实非常有限。一方面乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金，直接导致贾跃亭个人对LeEco的资金支持不足；另一方面乐视的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。　　——组织能力相对滞后。乐视今年新增超过5000名员工，人员扩张速度业界罕见。“由于我们忙于打仗，核心管理层和骨干员工虽然个人工作投入度敬业度依旧极高，却没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养，随之出现了大公司病苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。”贾跃亭说，他和公司管理层将为此承担责任，“即日起，我自愿永远只领取公司1元年薪。”　　为此，贾跃亭在内部信中宣部，乐视生态战略进入第二阶段：将告别烧钱扩张，聚焦现有生态。具体而言，贾跃亭提出，乐视的7大子生态纵深发展、非上市公司板块业务要以经营为导向、上市公司要以实现全面盈利为目标；全球化战略扩张告一段落，阶段性聚焦现有中、美和印度三大区域价值市场，分步取得真正突破等。　　他还特别提到，会对上市公司乐视网(38.960,?-0.14,?-0.36%)(300104)投入更多精力，LeEco将加快反哺乐视网节奏，加快生态价值的释放和业务变现。　　此前的11月2日，有自媒体报道称，乐视欠供应商100多亿，已经被拒绝供货。为了保证随后的电动汽车工厂顺利开工，乐视甚至开始使用缓发员工工资，停止出货用户全款预购的手机来筹集现金流，多位预购乐视乐Pro 3的用户都反映了相关问题。　　对此，一天之后的11月3日上午，乐视发布声明称，公司旗下各业务线与供应商均保持了良好的合作关系，业务运转良好，并不存在拖欠巨额款项的情况。因拖欠供应商巨额货款，导致股价下跌的传闻，毫无事实依据，属于不负责任的抹黑造谣。声明还称，部分传闻指称公司因资金链紧张，开始使用缓发员工工资，停止出货等方式筹集现金流，此类传闻为无端造谣。　　这则声明并未能打消市场对乐视的担忧。　　上周，乐视网跌幅超过10%，市值蒸发近90亿元。近4个月，乐视网股价跌幅近30%。　　YT全员邮件全文如下　　乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没 还是把海洋煮沸？　　全体乐视人：　　一个轮回，一场传奇；一轮颠覆，一次新生。　　11月10日，乐视成立12周年。我首先要感谢全体乐视人，是你们的努力与付出，成就了今天的乐视。一幕一幕，是永难磨灭的记忆；一重一重，我们携手度过无数危难。　　现在，我们又如同身处冰火两重天中，在煎熬中颠覆前行：　　一边是突飞猛进的战略与业绩，一边是日益凸显的资金与组织压力。一边是冰冷的海水，一边是升腾的火焰。没有哪家公司有这样的经历，一次次在冰与火中淬炼。　　升腾的火焰：生态战略布局完成 乐视模式被认可　　过去两年，上市公司乐视网体系和非上市公司体系LeEco齐齐呈现“火”不可挡的势头：　　上市公司乐视网前三季度营收168亿，较去年实现翻倍增长；旗下内容、大屏以及乐视云三大业务取得突破性进展：从版权到自制、从院线到网络、从影视到综艺、从广告到会员，乐视网已经构建起国内最完整内容生态并继续保持绝对优势；乐视超级电视保有量即将突破1000万台，在高端市场上的销量已经把所有竞争对手远远甩开好几个身位。在国内智能电视市场成为无可争议的No.1之后，有望携手Vizio向全球产业霸主地位发起冲击；乐视云作为全球最大的云视频平台，已实现与全球巨头和客户的全面开放合作，开辟出一片极具前景的广阔市场。　　非上市公司体系LeEco营收翻倍增长。我们用硬件免费策略撕开并攻入血海一般惨烈的传统硬件产业，既培育了潜力无限的内容付费市场、快速获取规模化的高价值人群，又促使产品和品牌快速落地。乐视超级手机在推出短短一年多的时间里创下1700万的销售记录，为上市公司乐视网的移动端业务发展奠定了规模用户基础。随着互联网金融刚刚正式发布，标志着乐视7大子生态正式完成闭环。　　乐视超级汽车首款概念车“LeSEE”和升级版“LeSEE Pro”震撼亮相，迅速成为全球关注焦