迈迪品牌咨询—2015年5月29—30日《品牌实战公开课定位战略沙盘》公开课邀请函.docxVIP

课程概要课程前言：企业的发展必然会经历产品力、营销力、品牌力三个阶段，而无论哪个阶段，品牌的战略规划都要以驱动业务成长为唯一出发点，可是谈及品牌，企业也有越来越多的困扰：我的品牌卖给谁？怎样才能满足他们的需求？他们不购买的障碍是什么？我的品牌怎么定位？怎么独一无二？我的品牌能溢价吗？能更溢价吗？我该花多少钱打品牌？我打品牌的钱浪费了多少？迈迪品牌咨询《品牌实战公开课: 定位战略沙盘》旨在通过消费者细分战略地图的实战沙盘演练帮您解决卖给谁，怎样卖的问题；通过品牌定位资产屋实战沙盘演练帮您解决品牌差异化、提升品牌溢价力；通过品牌落地一盘棋实战沙盘演练帮您制定着眼3年锁定1年的营销落地方案。课程特色《品牌战略规划与实战沙盘》模拟真实的生意环境，将学员分为6-7个相互竞争的第三方公司分别提案，围绕与培训主题相关的品牌战略规划展开，借助形象直观的沙盘道具，完成3-5轮模拟企业品牌战略规划的推演过程。课程上讲师通过运用分组讨论、实战演练、案例分析、集中研讨、专家点评等多种方式，确保学员学以致用。课程目标通过两天的学习系统的掌握品牌战略规划的方法，助力企业品牌力提升课程对象总经理；市场总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员；营销管理人员课程大纲第一天第一章： 相信品牌的力量什么是品牌实战案例分享：某某沐浴品牌重新定位后生意反超7倍品牌工作三件事生意导向的品牌战略规划WHOWHATHOW第二章：品牌战略与策略规划——卖给谁（WHO）实战案例分享：某某洗发水品牌目标消费者错位案例消费者细分市场布局与消费者细分渠道布局与消费者细分城市布局与消费者细分价格布局与消费者细分目标消费者定位核心目标与品类/品牌生意战略目标与产品线/营销驱动影子目标与生意发展实战案例分享：某某户外服装品牌目标消费者定位案例【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习消费者需求矩阵图实战案例分享：某某卫生巾品牌消费者行为洞察案例实战案例分享：某某户外服装品牌目标消费者画像案例 课程概要【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习消费者购买路线图第三章：品牌战略与策略规划——卖什么（WHAT）实战案例分享：某某洗发水品牌差异化定位案例品牌定位资产屋解析策略性品牌资产与生意增长杠杆核心品牌资产与差异化竞争力品牌个性与消费者忠诚和口碑执行性品牌资产与低成本营销推广实战案例分享：某某牛奶品牌策略性品牌资产定位实战案例 某某户外服装品牌定位五部曲实战案例【实战沙盘演练】通过模拟经营，进行策略性品牌资产定位练习实战案例分享：某某户外服装品牌推广实战案例课程大纲课程大纲第四章：品牌战略与策略规划——怎么卖（HOW）实战案例分享：某某洗发水品牌推广规划案例品牌推广四步曲目标规划产品规划市场规划推广规划工具导入：迈迪产品地图九宫格工具导入：增长战略四象限图工具导入：营销规划一盘棋实战案例分享：某某户外服装品牌推广实战案例第五章：互动与讨论特别专题——对于现阶段品牌工作的思考立刻停止做什么？立刻开始做什么？长久坚持做什么？课程大纲课程大纲李钰晟老师18年的专业品牌管理经验实战经验1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“多品牌架构罗盘”，“品牌钻石定位”，“品牌管理4A模型”等多项品牌工具与模型，并成功导入海南航空、厦门翔业集团、三一重工、中国恒天、远东控股集团、元禾控股等B2B企业。主讲课程品牌力：《多品类多品牌组合战略》；《中外品牌大对决》产品力：《新品上市管理》；《产品管理的市场研究》营销力：《年度营销战略规划》；《媒介策略与规划管理》《品牌终端化》服务客户佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白，中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里、洁柔、中兴通讯、海南航空等讲师介绍讲师介绍李钰晟老师18年的专业品牌管理经验专家介绍李钰晟老师18年的专业品牌管理经验课程大纲《品牌实战公开课: 定位战略沙盘》课程时间/地点：5月29-30日/上海公司名称姓名职务手机E-mail联系人/电话手机/ 传真付款方式□现金□转账您所关心的问题，将安排嘉宾现场解答：1、2、特别事项：请务必清楚填写并回传此表作为正式报名。此表复制有效。报名回执中“单位名称”请写发票所需填写的完整名称。付款方式：转账/电汇 公司名称：上海传迪品牌咨询中心（有限合伙）开户行名称：上海浦东发展银行商城路支行