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[经销商设立及管理]
培训资料
2017年4月9日
经销商设立及管理
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经销商定义
设立经销商意义
经销商设立
经销商管理
目录
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经销商定义
经销商是一个独立的业务单位
---是生产商与用户之间的桥梁
---以获取本身的最大利益为业务的发展方针
经销商是一个商业机构, 它购买并库存生产商的产品, 然后自己承担运营费用, 销售给最终用户和终端零售客户.
---经销商通过提供服务使产品增值.
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经销商目标
经销商:他以自己的业务发展为目标。
经销商:它会或可能自动地推广生产商的产品, 特别是当要发展新的市场和新的产品时。
经销商:它应获得的利润, 跟它需提供的客户服务成正比, 绝不是因为它是经销商, 便会获得固定的利润。
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企业设立经销商的目的
能够使市场细化
能够为用户提供一个更密切 的业务关系
能够使市场得到更快捷 的送货服务
能够小批量 购买企业产品,并小批量 给终端供货
能够为企业节约 周转资金
能够使市场管理简单 化
能够使企业降低资金风险
能够更好协调当地的社会关系
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设立经销商弊端
毛利降低
市场掌控力降低
减少了与终端客户接触
沟通与协调复杂化
经销商的撤换会带来市场波动
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经销商目的
获取利润
掌控终端渠道
发展自身
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经销商期望
良好的利润及投资回报
良好的合作氛围
与知名企业合作
保证所经销产品的质量
企业能提供良好的服务
合理的市场费用支持
所有投入的安全保障
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企业给经销商的保证
提供价差, 使经销商获取合理的利润
提供合理的促销活动, 使产品在此市场畅销
提供优质产品保证
提供相关的市场运作指导
良好的服务
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经销商提供的服务
及时的货款
运力、人力、合理的库房等基本资源保障
合理的安全库存
良好的配合意识,使市场运作方案得到良好实施
良好的服务体系
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