李成林—销售管理者的降龙十八掌.docxVIP

【课程背景】 营销系统的管理者大部分是因为销售业绩优异，从基层逐步提拔上来的，如果没有经过系统的营销管理技能培训，通常会存在以下问题：将自己定位为一个高级销售人员，经常忍不住冲锋到一线向客户销售，有些甚至与一线销售人员抢单。自己业务能力很强，但对如何调动整个销售团队工作一筹莫展。管理方式和方法简单，经常扮演“收租子，数豆子”的角色，变成了一个监工。不能正确把握自己的角色，处在上下级之间的夹缝中，上下不讨好，人际关系紧张。对现代管理缺乏了解和学习，不能更有效地运用多种方法和手段，提高团队销售执行力，保证目标完全实现。经常忙得连上厕所的时间都没有，但部门业绩就是不见提高，看着别人工作轻松，平步青云地提拔，不知道问题到底在哪里。这些也是培训师18年在企业工作期间经常碰到的问题，如何处理这些问题呢？通过不断地思考、学习、借鉴和实践，培训师总结出来了一套实际工作中实战有效的方法和工具， 集结成册，就是您手上的这门《营销管理者的降龙十八掌》课程，相信它一定能使您赫然开朗，走上高效的发展之路。【培训目标】帮助学员了解管理者的基本素质和核心技能帮助学员了解目标管理的理论与框架帮助学员掌握目标管理的步骤与方法帮助学员了解沟通的基本理念，掌握询问、倾听和表达的技巧帮助学员了解什么是团队，自己如何在团队内生存；使学员明白自己在团队中充当的角色和责任，找到更好的工作状态使学员了解时间管理的基本理论让学员掌握时间管理的基本步骤与方法；【课程特点】面对一线营销管理人员，结合讲师自己19年实战经验，以技能训练为主，确保参训者掌握实战工具，提高工作业绩。以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用。灵活运用多种培训手段：精彩销售故事、影视视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高销售业绩。【培训对象】市场总监、销售总监、销售经理、大区经理、地区经理、客服主任【培训方式】理论剖析+ 小组互动+ 案例研讨+ 情景模拟，启发式、互动式教学。【课时设置】18小时【课程大纲】 第一章节 营销管理者基本素质第一模块：营销管理者的角色认知营销管理者在组织结构中的位置及作用营销管理者的角色转变营销管理者的角色定位营销管理者的5种基本功能第二模块：营销管理者的素质要求营销管理者的5项基本素质营销管理者应有的5方面知识中层管理者人应有的4种核心技能企业管理层次与管理者职能 第二章节 营销的目标与计划第一模块：市场研究是根本市场分析的4个纬度营销策略制定的3步骤营销战术选择的4个方向营销进入选择的8大制胜因素第二模块：计划是营销管理者的基本功营销计划的6大主体内容营销计划的结构营销计划的制订流程营销计划模板第三模块：营销目标的设定与分解营销目标管理5要素营销目标管理流程营销目标制定的3种法目标分解的4个维度第四模块：营销计划的实施与考核组织与流程是计划执行的保证里程碑与关键控制点成果考评的6项要素营销控制的4种类型和15种方法第三章节 营销的领导与管理第一模块：营销管理的四大职能营销管理者的四大职能营销管理功能循环图组织设计的5方面决策营销组织的模式选择第二模块：领导让组织发挥最大潜能管理与领导的区别卓越领导者应具备的核心素质领导力源自影响力四种不同的领导方式第三模块：激励员工的原动力构建激励体系的4个方面有效授权的5大基础激励员工士气的10大法则激励的2种形式和14种方法第四章节 钢铁团队第一模块：营销团队基础营销团队的力量团队的7因素理论团队与团伙的区别高绩效营销团队的10要素第二模块：营销团队的角色分工8种营销团队角色分析营销团队成员选择方法建立团队信任的5大要素 营销团队中的6顶思考帽第三模块：营销团队协作营销团队精神建设的4个维度营销团队有效沟通的3大秘诀营销团队冲突处理的5种方法大雁的启示与团队合作李成林简介姓名：李成林常住地：北京年龄：40岁实战型咨询式销售培训专家国家注册高级咨询顾问中国企业联合会特聘专家《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人清华大学、北京大学、浙江大学、中国人民大学、西安交大等客座教授。从事营销管理工作20年，先后在可口可乐、深圳采纳营销策划公司、联合信息集团、海星集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。曾就任上市公司销售总经理，率领团队完成年销售额4亿元。500余场培训演讲经验，权威理念、具体技能、正确态度，讲、练、用三位一体的课堂培训模式，带来实效的培训效果，使之成为最受企业主欢迎的培训师。【个人著作】《高效能销售的自我修炼》【课程体系】?李成林课程体系营销业务技能营销管理技能销售类营销类用脑销售定向引爆式大客户销售渠道赢天下创新营销销售管理者的降龙十八掌 钢铁团队目标与绩效管理 销售沟通