陈明哲：《文化双融》激活动态竞争.docxVIP

陈明哲：“文化双融”激活动态竞争2016-07-14?哈佛商业评论?ilantian--黄绍芬作者：何刚、李源? ? ? ?因为西方市场经济的持续领先，迄今近百年的商业管理和战略研究，基本上是西方学者执牛耳。尤其是在战略管理领域，以哈佛商学院教授迈克尔·波特为代表，影响数十年不绝。? ? ? ?不过，在西方学术领域，同样不可忽视的是今年58岁的华人学者陈明哲，早在十几年前即已跻身全球企业战略研究的顶级专家行列。作为美国弗吉尼亚大学达顿商学院讲席教授、国际管理学会终身院士暨主席，他在西方管理学界享有相当高的学术地位。不过，即便他常年深耕在学术和实务第一线，影响了一批批优秀的企业家与学者，但国内大众对他仍不甚熟悉。? ? ? ?陈明哲祖籍福建、出生于台湾，1988年学成于美国马里兰大学，随即开始他在多家美国一流商学院堪称传奇的教学与研究历程。凭借在战略管理领域的突破性研究成果，他先后任教于哥伦比亚商学院、沃顿商学院和达顿商学院，获得了业内与同侪的普遍认同，更得到学生们的尊敬。陈明哲于2014年获得国际管理学会“杰出教育家”终身成就奖，以表彰他对管理教育与实务的卓越贡献。2014年岁末，陈明哲受邀至长江商学院，为工商管理博士班授课两整天，我们从前一天的采访到其后的课程参与，亲身感受这位温文尔雅的华人教授独特的学术思考和教学相长。基于超过20年商业实践研究，以及少年时代的“夏学”根基，陈明哲在20世纪90年代末提出了“动态竞争”（Competitive Dynamics）理论，引发管理学界的轰动、尊敬与研究风潮。经过多年优化补充，这一理论贯穿哲学与文化、系统化知识、经验与案例，以及应用性工具四个层次，成为一套涵盖系统性思维与实用性工具的分析体系，在管理教育和商业实践中不断被应用、丰富，其核心在于强调中西文化一体两面，以及企业战略的理论与实务融合。? ? ? ?不同于西方学者注重研究环境变量的战略理论，陈明哲的动态竞争理论更强调企业通过关注自身与每一个竞争者（及各个利益关系人）的相对关系，并且审时度势、灵活应对，达到 “人－我－合”（Self-Other-Integration）的境界。纵览东西方学界数十年，陈明哲深刻感知，商业的本质就是各类关系的集合，是对人的本性、需求的发现与理解。为此，陈明哲试图在东方“天人合一”的思想、与西方市场供求的研究中寻找到一条融合路径。? ? ? 这种研究努力，乃是现代许多东方管理学者的研究着力点。迄今，从东方看西方、从中国古典哲学智慧解释现代商业的做法并不鲜见，但令人信服并获得普遍学术尊敬者寥寥无几，为什么陈明哲的理论能独树一帜、历久不衰？? ? ? ?陈明哲能做到这一点，与他出身和求学的双重经历有关，更在于他相信现代东西方社会在文明的本质上是异曲同工的。他有关动态竞争理论的形成，有一个“离开东方”、又“回归东方”的过程。由此他一再强调，不断汲取西方管理理论的东方企业，务必要记得时时回顾来时路，关注自身的文化根基和社会变迁，有时要动态求变，有时则要以不变应变，在变与不变之间达到平衡。“隐形超人”是谁？? ? ? ?我遇见的许多“隐形超人”都是行业翘楚，他们负责管理复杂的运营流程或成百上千的员工，多数人收入丰厚。我希望了解的是，在这样一个人人自我推销，想要拔得头筹就必须拥有一个“品牌”或者“平台”的时代，这些技艺精湛的专业人士为何甘做无名之辈？为何他们面对艰巨工作时充满自信，却丝毫没有名利心？尽管“隐形超人”所处行业不同，但是我发现他们拥有一些共同特质，核心有3点。? ? ? ?面对赞誉时的矛盾心态。在不同程度上，我们每个人在工作时都有默默无闻的时刻，但是大部分人渴望被认可，那是我们追求自我价值的表现。隐形超人对此则不以为然。对他们来说，与其浪费时间追求赞美与名誉，不如把时间放在重要且有趣的工作上。事实上，他们对赞誉的看法异于常人：他们工作得越出色，就越隐于市，只有出现问题时才现身。我和潘子强约在即将完工的上海中心大厦见面，那是中国最高，世界第二高的大厦。潘子强参与了世界前五高大厦中三栋的建设工作，上海中心就是其中之一。他在一家全球工程公司任总监，过去几十年，在所处领域中享有盛誉。不难想象，他是所在领域中备受瞩目的明星，深受同行尊敬。隐形超人的标准与曝光程度无关，而关乎动机。正如我采访过的其他隐形超人，潘子强对赞誉抱有矛盾心态。支持这一判断的是，在谈及工作时，他倾向于使用代词“我们”而非“我”。尽管他管理大量员工，并且需要对造价数亿的项目负责，但他却很自然地把自己看做团队的一分子。当我们站在千米之上、尚未完工的楼层上，环视建筑工地上一片繁忙的景象，远眺周围壮丽的景色时，我忍不住赞叹他对于这栋宏伟建筑的贡献。我心生疑问，像潘子强这种位高权重的工程师，对摩天大楼做出的贡献不亚于设计师，但是只有“明星建筑师”才