汇仁集团薪酬的管理办法.docVIP

海量免费资料尽在此 汇仁集团 员工薪酬管理制度 九略管理顾问公司 二〇〇八年一月二十二日 此报告仅供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 总则 依据 本制度依据集团人事管理规章制订，旨在规范员工薪酬管理。 定位 劳动报酬是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的报酬制度不仅有助于吸引人才，留住人才，而且能在合理控制人力成本的基础上激励职工取得良好的绩效，同时使企业获得更大的效益。 薪酬发放依据 汇仁集团薪酬支付的主要依据是职位评估与绩效考核，其它因素如工龄、年龄、学历等不作为薪酬支付的主要依据。 汇仁集团的职位评估体系主要从（职位所需的）知识经验、职位影响、监督管理、工作责任、解决问题难度、人际交往、以及工作环境七个方面对各个岗位的价值进行评价，确定岗位的薪资等级。 汇仁集团的绩效考核体系见《汇仁集团绩效考核规程》。 责任者 汇仁集团薪酬管理制度由人力资源部负责制订和调整。人力资源部依据市场薪酬水平调研及对集团内各工作岗位研究的结果，制订和调整薪酬管理制度，报总裁办公会审批通过后，由集团统一下发执行。 人力资源部负责进行工资总额管理及职工工资、奖金的审核；审批、核算职工保险、福利及各项政策性补贴；核算、扣缴、申报和管理各项统筹基金；核转职工调动工资和各种统筹基金。 财务管理部负责执行薪酬的发放和部分部门薪酬的审核。 适用范围 本制度适用于集团所有部门。 本制度适用于除一线生产工人和一线销售人员之外的所有员工（以下所指员工均为此含义）。 一线生产工人的工资，参见制造事业部相关规定执行。 一线销售人员的工资，参见OTC营销部和处方药营销部的相关规定执行。 2 薪酬的结构 汇仁集团员工薪酬主要由工资、奖金、津贴、福利和股份期权几个部分构成。 2.1 工资体系构成 2.1.1工资构成 汇仁集团员工的工资由档案工资和绩效工资构成，不同序列员工这两部分工资的比例不同，具体构成比例如表一所示（M代表档案工资，N代表绩效工资）： 表一：工资构成表 类别 10序人员 7、8、9序人员 5、6序人员 4序人员 2、3序人员 1序人员 M N M N M N M N M N M N 比例 40％ 60％ 60％ 40％ 65％ 35％ 70％ 30％ 80％ 20％ 85％ 15％ 2.1.2档案工资 各岗位对应的岗位类别及薪酬详见《员工薪酬等级及工资标准》（附件一），员工的档案工资=岗位等级薪点数×薪点值×M。档案工资的构成如表二所示： 表二：档案工资构成成份及比例 构成成份 基本工资 医疗补贴 书报费 生活补贴 合计 各成份占档案工资的比例 65% 14％ 3％ 18% 100% 2.1.3绩效工资 员工的绩效工资基数＝岗位等级薪点数×薪点值×N。 员工实得绩效工资与企业的整体绩效、部门绩效考核和个人绩效考核的结果挂钩； 绩效工资分为月度绩效工资和考核期绩效工资两种形式，不同岗位人员的考核期详见《汇仁集团绩效考核规程》的相关规定。 月度绩效工资与月度工作业绩考核挂钩，考核结束后发放。 一般员工月度绩效工资 = 绩效工资基数×员工月度考核分数/100×核发系数A×80％ 集团直属A类部门负责人月度绩效工资＝绩效工资基数×部门月度考核分数/100×70％ 利润中心负责人月度绩效工资＝绩效工资基数×60％ 核发系数A由部门月度考核结果决定，具体计算见《汇仁集团绩效考核规程》。 考核期绩效工资与考核期综合考核挂钩，考核结束后发放。 考核期绩效工资 = 绩效工资基数×考核期月数×考核期综合考核分数/100×核发系数B－考核期内已发绩效工资之和。 核发系数B由部门考核期综合考核结果决定，具体计算见《汇仁集团绩效考核规程》。 2.2 奖金 2.2.1年终奖 每年董事会根据企业经营效益状况决定年终奖金的总额及总裁、副总裁的奖金数额； 总裁决定各 集团直属A类部门负责人决定直接下属各部门及其负责人奖金数额； 非集团直属B类部门以上（含）各部门承担对其下属进行奖金分配的责任，奖金分配可根据实际情况采用直接或授权分配的方式进行。 2.2.2总裁特别奖 总裁特别奖授予有突出贡献的管理人员和专业人员，总裁特别奖每年评选一次，具体评选方法参见《员工特殊奖励管理制度》。 2.3津贴 2.3.1特殊工作津贴 特勤津贴 集团安全保卫中心所属外勤处人员（包括司机，但不包括安全保卫中心主任）在南昌以外执行外勤任务（指打假、索债、追捕等办理案件的特别任务）期间享受外勤津贴。 外勤津贴的发放按出差天数计算，标准为30元/天。 上述人员在外勤任务期间，同时享有外勤津贴与出差补贴。 营养费 集团质量管理部下属