销售人员如何发开潜在客户.pptVIP

如何寻找潜在客户 一.开发新客户 一.开发新客户 一.开发新客户 二.寻找潜在客户的方法 二.寻找潜在客户的方法 二.寻找潜在客户的方法 二.寻找潜在客户的方法 二.寻找潜在客户的方法 二.寻找潜在客户的方法 三.潜在客户的拜访推销 三.潜在客户的资料记录 搜集到潜在客户的名单后，必须登录并管理潜在客户的资料。建立客户资料卡（包括“公司”潜在客户卡、“个人”潜在客户卡两类）后，业务员通过“客户资料卡”决定何时、如何进行拜访或推销，从而提高拜访效率和效果。 三.潜在客户的资料记录 客户资料卡”的内容 客户资料卡通常包括基础资料、客户特征、业务状况、交易现状等四个方面的内容 建档管理的工具 常用的建档管理工具（表格）主要包括客户资料卡、客户记录总表、客户信用卡等 三.潜在客户的资料记录 “客户资料卡”的填写和管理应注意下列事项 ① 是否在访问客户后立即填写此卡？ ② 卡上的各项资料是否填写完整？ ③ 是否充分利用客户资料并保持其准确性？ ④ 区域主管应指导业务员尽善尽美地填写客户资料卡。 ⑤ 最好在办公室设立专用档案柜放置“客户资料卡” ，并委派专人保管。 ⑥ 自己或业务员每次访问客户前，先查看该客户的资料卡。 ⑦ 应分析“客户资料卡”资料，并作为拟定销售计划的参考。 三.客户卡的管理 四.潜在客户的数量 优秀的销售人员常常拥有一定数量的“潜在客户”，这种数量会给他们带来自信和安心。要保持这种数量，就必须定期开发、补充新的潜在客户。 五. 潜在客户开发检核 1、是否已做好行销地图？ 2、对商圈的收入水准、风格、习惯、意识是否已正确把握？ 3、是否已经将潜在客户进行市场细分？ 4、是否已经做好客户资料卡？ 5、是否已经给予业务员明确的开发目标？ 6、有没有规定业务员每天的拜访数量？ 7、是否分配给每个业务员的重点开发地区或客户群？ 8、是否活用了所有的促销品？ 9、开发难度较大的客户群时，有没有对业务员进行特别训练或指导？ 10、是否已经将过去成交而目前不发生交易关系的客户整理出来？ 11、是否按照不同产品建立了不同的开发方法？ 12、是否建立了潜在客户层的开发方法？ 五.潜在客户开发检核 13、是否建立了信息搜集网络？ 14、是否准备好避免被挡驾或被拒绝入内的话术？ 15、各种活动是否都订有预定时间表？ 16、是否将成功可能性较大的机会全部单列出来？ 17、是否利用各种场合争取订单？ 18、是否充分借用了有力人士的介绍或口碑？ 19、是否知道对方的关键决定人？ 20、是否交叉运用了“信函”和“登门拜访”的推销方式？ 21、是否对潜在客户进行深度开发？ 22、是否费尽心机地去培养主要客户？ 23、是否将自己最喜欢的本厂家的产品介绍给自己的亲朋好友？ www.chinaonline.cc * * 开发新客户 1 寻找潜在客户的方法 2 潜在客户的资料记录 3 4 5 潜在客户的数量 潜在客户开发检核 商务礼仪 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.  开发新顾客（最终用户）是开发、深耕市场的重要手段， 是销售人员的一项重要日常工作。怎样才能正确、有效地开发新顾客呢？按照通常的经验， 在开发新顾客的过程中，可以参考下面的“MAN”原则： M： MONEY，代表“金钱”。所选择的对象必须有一定的购买能力。 A： AUTHORITY，代表“购买决定权”。该对象对购买行为有决定、建议或反对的权力。 N： NEED，代表“需求”。该对象有这方面（产品、服务）的需求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 购买能力 购买决定权 需 求 M（有） m (无) A（有） a (无) N（大） n (无) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. m+A+N 可以接触需调查其业务状况、信用条件等给予融资 M+a+N 可以接触， 并设法找到具有A之人 (有决定权的人) m+a+N 可以接触 应长期观察培养 使之具备另一条件 m+A+n 可以接触 应长期观察培养 使之具备另一条件