项目团队绩考效核.docVIP

题目：浅谈会展项目中的绩效管理 系别： 专业： 班级： 学号： 姓名： 指导老师： 完成日期： 目录 前言 ·······················································2 （1）本文研究背景 （2）研究意义 第一章 相关理论综述 ······················································3 1.1什么是绩效管理 1.2什么事绩效考核 1.3考评制度 1.4团队绩效考评制度的设计 第二章 项目团队的激励机制 ··········································4 2.1激励方式的选择 2.2激励机制的设计 前言 著名的《财富》杂志上曾有这样一段论述，“在未来的十年，项目管理将有巨大的发展……项目管理讲成为一种潮流”。在现代企业运作中，越来越多的管理者面临的工作是以项目存在的。在整个项目运作中，项目管理者讲接触到更为广泛的管理工作，从组织构建、人力资源规划，到项目进度、成本、质量、风险的控制和管理，都需要项目经理一一熟知。可见，在一定程度上，项目运作无疑是整个企业运作的缩影，这就要求项目管理者应当具备更加全面的能力。因此对项目管理者或者项目经理而言，全面掌握项目管理所需的技能是其工作得心应手的必备条件。 本文按项目管理的职能中，着眼于人力资源，从管理层次、项目成员绩效考核方面来进行介绍。为达到掌握组织高效的项目团队的能力。 持续的绩效管理才能带来持续的绩效提升?　绩效管理关注于持续发现和解决企业的绩效问题，绩效管理的各个环节具有很好的PDCA管理循环特性，整个绩效管理过程按PDCA大致可分解为：分析现况提出绩效目标；执行和实施计划；评估实施效果；反馈出现的问题，根据反馈及时调整和制订新的绩效目标。整个绩效管理过程是一个循环的持续的管理流程，正是这种持续的、关注企业战略的、不断适应变化的管理方法给企业带来了持续的绩效提升。? 绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。?