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(2)建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 2．建设工程管理是一种增值服务，属于工程使用增值的是( )。 A．确保工程建设安全 B．提高工程质量 C．有利于节能环保 D．有利于投资控制答案C： 解析确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制属于工程建设增值。所以C正确。 3．建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为( )增值。 A．工程的开发 B．工程的建设 C．工程的运营 D．工程的使用 E．工程的运行答案B、D、E： 组织工具　　工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化。 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 ★1工作开展程序不同： 施工总承包模式：图纸设计结束后，进行施工总承包单位招标，确定施工总承包单位开始施工。 施工总承包管理模式：部分图纸设计结束后，进行施工总承包管理单位招标，确定施工总承包管理单位后开始施工（施工总承包管理单位的招标只确定总承包管理费而不确定工程的建筑安装工程造价）。 ★2 合同关系不同： 施工总承包管理模式的合同关系：分包单位与业主签订合同或分包单位与施工总承包管理单位签订施工合同。 施工总承包模式的合同关系：总包单位与分包单位签订合同。 ★3分包商的确认： 施工总承包管理模式：业主可以选择分包商，但要经过施工总承包管理单位认可。 施工总承包模式：总包单位选择分包商，业主认可。 4分包单位的付款： 施工总承包管理模式：总包管理单位可以付款，业主也可付款单位； 施工总承包模式：一般由施工总承包单位付款。 1．职业健康安全管理体系与环境管理体系标准 相同点：管理目标基本一致；管理原理基本相同；不规定具体绩效标准。 不同点：需要满足的对象不同；管理的侧重点有所不同。 (3)施工图预算和施工预算的对比 施工预算不同于施工图预算。虽然有一定联系，但区别较大。 编制的依据不同（施工定额和预算定额）；适用的范围不同（施工单位和施工及建设单位）；发挥的作用不同（施工和投标报价）。 2．项目管理规划的编制方法 (1)《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006规定“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。“项目管理实施规划应由项目经理组织编制。” (2)编制项目管理规划大纲应遵循的程序 明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。工程项目管理规划大纲编制依据：　　（1）可行性研究报告；　　（2）设计文件、标准、规范与有关规定；　　（3）招标文件及有关合同文件；　　（4）相关市场信息与环境信息。　　其他依据：　　不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据不完全相同。　　（1）招标文件及发包人对招标期间的解释是其他参建单位编制项目管理规划大纲的重要依据。　　（2）项目管理规划大纲必须体现承包人的发展战略、总的经营方针和策略。(3)编制项目管理实施规划应遵循的程序 了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规文件，组织编制，履行报批手续。项目管理实施规划编制依据有四项，包括：(1)项目管理实施规划大纲，(2)项目条件和环境分析资料；(3)工程合同及相关文件；(4)同类项目的相关资料最主要的是（1）“项目管理规划大纲”，应保持二者的 一致性和连贯性，其次是（4）“同类项目的相关资料”。　　其他依据：项目管理目标责任书；组织的项目管理体系；工作职责的划分等。(1)项目经理应具有的权限： 1)参与项目招标、投标和签订合同； 2)参与组建项目经理部； 3)主持项目经理部工作； 4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 5)制定内部计酬办法； 6)参与选择并使用具有相应资质的分包人； 7)参与选择物资供应单位； 8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 9)法定代表人授予的其他权利。 项目经理行使的管理权力包括：(1)组织项目管理班子；(2)以企业法定代表人的代表(3)指挥工程项目建素；(4)选择施工作业队伍；(5)进行合理的经济分配；(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。 项目经理应履行下列职责：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后