领导格言和成事文化.docVIP

? 关于企业危机意识与“狼性文化”的学习通知 危机意识和“狼性文化”是维系公司基业长青的重要保障！下面是关于企业的危机意识及“狼性文化”的领导格言，请大家认真组织学习，深刻体会并落实贯彻！内容如下： ?1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！??? ?2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！ ?3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！ ?4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉! ?5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！ ?6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！ ?7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。 ?让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。 ?让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱！??? ? 祝董事长关于“成事文化、履责文化”讲话内容 要着力建设企业“成事文化”，既要有好人品，更要能干成事 企业文化是企业的灵魂，可以凝聚人、引导人、塑造人。我们集团现已形成的企业精神、行为指南等企业文化，更多地强调的是基础阶段的“做人文化”，缺少“做事文化”、“成事文化”。所以，从现在起，我们要着力建设“成事文化”。什么是“成事文化”？首先是要有主动履责意识。有些人做事总以为是为别人做的，不积极、不主动、不用心，缺乏事业心、责任感。这样的人怎么能成事？我们做事要有准则，今天的事，立即去做；明天的事，思考去做；困难的事，勇敢去做；复杂的事，细心去做；不会的事，学着去做；团队的事，带头去做。第二是要有甘愿奉献精神。有些人做事只想着报酬。无论是对别人，还是对企业、对社会都没有一点奉献意识，只肯索取，不愿付出。一个自私的人不能成就事业，一个自私的民族不能国富民强。这样的人也不可能成事。特别是领导干部，更要有吃苦在前、享受在后的奉献精神。在错误面前，要站在最前面；在功劳面前，要站在最后面；在工作过程中，要站在中间身体力行。把多干事、干成事作为一种抱负，一种人生的价值取向。第三是要有成事的能力。有些人愿做事、想做事，但不一定能成事。有人看上去很敬业，很辛苦，但他一事无成。这个人对企业有什么价值？这样的人让人同情，但不让人尊敬。我们需要的是有真才实学、能干成事的人。真才实学不是靠自己说的，而是靠业绩证实。也不是说有了硕士、博士学位就有了真才实学。学位只代表你掌握多少知识、代表过去，不代表能力、更不代表未来。因为知识是对过去的总结，社会是发展的、变化的、而且是复杂的。一个人的能力是各方面素质的集成，而业绩则是能力的物化。我们需要的是创造价值、特别是创造剩余价值的能力。第四是要有成事的标准。不同的企业、不同的岗位，成事的标准可能不一样。对我们集团来说，总的衡量标准就是打造出精细产业，生产出卓越产品，始终保持创新优势，引领时代、引领消费。我们要把七大产业都打造成精细产业，不仅要做到国内最好，而且要和世界最好的比，以他们为标杆。只有这样，企业才能生存下去。卓越就是无瑕疵、无可挑剔。当然，卓越是相对的，有阶段性、地域性的。卓越是与引领相联系的，卓越的目的和标志就是引领这一时段、这一地域的市场和消费。创新是永恒的，是企业的生存之道。没有创新，什么卓越、引领就不可能做到。因此，“创新则生，守旧必亡”这句话要始终牢记在心。我们高层管理干部的目标责任书中为什么要有战略建议这一项？就是基于创新的考虑。另外，要强调的是，在当今信息时代，社会飞速发展，市场瞬息万变，对于我们这些快速发展的产业来说，“速度比完美更重要，结果比理由更重要”。我们不能因议而不决、优柔寡断而错失发展良机；我们更不能因强调客观、怨天尤人而一无所成。总之，“成事文化”是我们要着力研究、着力建设的一种新的企业文化。要通过“成事文化”建设，让大家不仅要有好人品，更要能干成事。 雨润文化治企剑指世界500强—摘自《雨润人》 雨润文化治企 剑指世界五百强 文化治企要全员参与 领导要率先垂范 “成事文化、履责文化、诚信文化、创新文化、卓越文化、奉献文化” 一个都不能少。 10月26日，正略钧策管理咨询公司董事长赵民一行到集团参观调研，并与集团董事长就企业文化建设进行会晤。双方就企业文化如何建设、企业文化如何提炼、如何制定企业文化以及企业文化如何服务于企业发展等进行了深度交流。 董事长祝义材详细阐述了集团的文化建设，从企业成事文化、履责文化、诚信文化