项目风险管理资料 [2].pptVIP

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2017-03-19 发布于北京
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项目风险管理资料 [2].ppt

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* 具体包括：风险信息的收集与识别风险的分析与级别划分制订风险对策修订完善内控制度流程项目风险管理的过程：风险收集与识别风险级别的分析制定风险措施修订内控制度实现风险控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）风险识别: 1.概念:是在风险事故发生前,运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险，以及分析风险发生的潜在原因。 2.意义:只有对所有可能损失的风险作出正确的识别，才不会失去对风险控制的机会。 3.手段:可依靠观察、经验、掌握有关知识、调查研究、实地踏查，采访或参考有关资料、听取专家意见、咨询有关法规等手段。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）风险识别: 4.风险识别的操作要点： 1）必须要各种方法相结合，相互补充。 2）应尽量向风险管理部门以外的人，征求意见，以求得对项目的全面了解。 3）要讲究经济上的合理性。 4）必须负责准确记录风险识别的结果，并整理保存。风险有可能造成损失的金额控制风险所将要付出的成本 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）风险分析: 1.概念:是指在风险识别和衡量的基础上,把损失可能性、损失程度以及其他因素综合权衡,分析风险可能对项目造成影响,寻求控制风险的对策。 2.目的:规范项目风险评价, 降低项目运作成本。 3.项目评价分析的原则： 1）风险回避原则,是最基本的评价原则 2）风险权衡原则,确定可接受风险的限度。 3）风险处理成本最小原则。 4）风险成本/效益对比原则。 5）社会费用最小原则。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.项目评价分析的工具----(1)脑图脑图示例：软件费用的组成基本特征 1、放射性结构 2、一个中心 – 注意的焦点 3、分层次- 主干-分支-分支 4、众多的表现工具-颜色（二）风险分析: Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重大风险原因三原因3.1 原因3.2 原因3.3 原因3.4 原因四原因4.1 原因4.2 原因4.3 原因4.4 原因一原因1.1 原因1.3 原因1.4 原因1.2 原因二原因2.1 原因2.3 原因2.4 原因2.2 （二）风险分析: 4.项目评价分析的工具----(2)鱼骨图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）风险控制: 1.概念:是指在风险事件发生时，实施风险管理计划中规定的控制措施。 2.项目风险控制的依据: 1）风险管理计划列示的风险 2）实际已经发生的风险事件 3）控制随时可能发生的风险 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）风险控制: 3.项目风险控制的步骤: 1）建立项目风险控制体系（项目风险责任制度，信息报告制度，决策制度，沟通程序等） 2）确定要控制的具体风险项目。应按照风险后果严重性的大小，风险的发生可能性，以及项目组织的风险控制资源情况，去确定要进行控制的风险项目。 3）确定项目风险的控制责任必须要落实到具体人员，同时要规定每个人员的具体责任一个项目风险的控制工作必须由专人负责，不能分担。 Evaluation only. Created with Aspos