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高品牌建设，缔造品牌冠军 李旭 世界是不平的，因为有高低之分，品牌也是不平的，因为有强弱之别见图 品牌有其竞争力，企业同样也有核心竞争力，我们知道：企业的核心竞争力大体表现在以下几个方面： 科技研发 ―― 技术产品 ―― 渠道网络 ―― 营销能力 ―― 管理能力 ―― 人力资本 ―― 资源体系 ―― 文化体系 ―― 行业地位和影响 ―― 在大力推进品牌建设的过程中，企业的核心优势要与品牌竞争力的成长与壮大进行嫁接和匹配，从而能转化为企业品牌所独具的竞争优势，从而建立更高的品牌认知品质，获取更高的品牌赢利和品牌溢价能力。 李旭先生认为：品牌建设，一定要高起步，而第二或第三名的品牌再想成就第一品牌，是不容易的。因为在品牌建设与推广过程中，老品牌的升位，抢位，占位，品牌刷新等是重要且艰难的突破。只有第一品牌，被市场所认知的品牌冠军，才是最有价值的，相比第二第三同期市场占有率多一倍以上，显然“第一”所建立的地位具有巨大的优势。打造品牌，要有野心，更要有方法技巧。第一品牌战略，不仅只是一个激动人心的战略目标，是在战略指导下，策略战术的系统实施。冠军，应该是品质创新的，取决于企业是否赢得了消费者阿里巴巴B2B交易平台第一品牌淘宝网络购物第一品牌 飞利浦照明第一品牌亚都空气净化器第一品牌公牛插座第一品牌霸王防脱洗发第一品牌云南白药牙膏药物功效牙膏第一品牌 碧生源排毒通便类产品第一品牌 我们会发现：市场中，只有第一才会被消费者最容易记住，因为消费者只记得第一，而第二名，第三名或者其它名次，被消费者记住的概率会很小，也最不容易被消费者留做记忆储存。 “产业链营销”告诉我们：在某些产业，行业必须从产业链上的一个冠军取得突破。自主品牌汽车如战胜国外品牌，仅仅开设一家汽车总装厂是远远不够的，它必须供应链上变速箱动力系统控制系统安全系统等等，在领域取得突破，形成合力，最后才会有整车技术上质的飞跃 比如洗发水，市场集中度高品牌众多，竞争饱和。如果你是一个品牌，现在要实施打造第一品牌的战略，但你可以在局域市场打造第一品牌，稳扎稳打，精耕细作，未尝不是正确的战略选择。品牌，首要的工作是确定占领的目标阵地，即你要占领消费者心智空间的哪一部分。飞利浦已经成为照明品牌，可以打造节能灯品类品牌，打造台灯品牌？“第一”并非独木桥，只要能在某一类别中占据全国第一的位置，一定是一个成功的品牌。房地产如果中国房地产第一品牌，年超越万科（中国住宅开发商第一品牌），万达（中国商业地产第一品牌），如果这两者你都无法超越，你可以选择去做中国别墅地产商第一品牌，如果不具备这样的战略实施能力，你也可以在中国内地某一省份，成为该省住宅开发商第一品牌。　　“要做中国的微软！”，做“某行业第一品牌”，理想，固然令人钦佩，但如果把这样的目标当成战略，结果可能会很惨。 ，只有做第一才有大赢的机会，不能做第一，就需要寻找可以成为第一的战场日用消费品领域婴幼儿用品领域…… 在中国，像以上这样的空白领域，还有很多很多，只要能洞察到市场的需求，有足够的勇气和智慧，成为某一领域的第一品牌，并非只是一个遥远的梦想同样可以找到机会：即使受企业资金实力和运营能力所限，你不能成为某一行业或某一品类的第一品牌，你也可以扎根于某一个局域市场，深耕细作，成为品牌。中国浅表式初级，谁略高一筹，谁就是第一！ 中国品牌研究院研究员，中国战略与管理研究会会员，中国品牌发展战略联盟专家，中国医药联盟专家，《全球品牌网》《中国营销传播网》《博锐管理在线》《销售与市场》《品牌中国》等数十家知名媒体和网站专栏作家。 “品牌龙头战略”打造“品牌冠军”，企业运营管理“活力模式”，“招商运营系统”的实操创建者。 擅长：品牌建设推广，企业战略规划，项目营销策划，营销诊断治理，招商系统运作，营销体系管理，人力资源管理等。 15年实战经验，历任大型民企，中外合资企业营销总监，总经理等职，针对企业现状，提供“品牌实效体系”实战营销解决之道，助力企业品牌和效益双提升，为多家企业及品牌进行诊断，整合，提升的全程化服务，得到市场与客户的高度认同。 李旭品牌营销咨询机构， 专注为 ---- 中国健康行业构筑强势品牌，提供品牌营销与管理咨询服务。 主要服务行业： 民营医院，民用医疗器械，医药保健等相关行业。 服务范围： 品牌建设推广，品牌战略规划，品牌重塑提升，品牌诊断治理，企业战略规划，新品上市推广，整合营销策划，营销诊断治理，招商系统运作，终端规划等全方位项目运作。 服务客户： 华都妇科医院，泽明眼科医院，凯润整形医院，中德毛发移植医院， 美林整形医院，奥华医院，康立妇科医院，宏康医院，丽都医疗整形医院，美韵美容医院，思尔美容美体连