矿业公司2013年度安全生产及经济责任目标书.docVIP

宁夏庆华煤化集团 矿业公司韦二北矿 2013年安全生产及经济责任目标书 责任方：韦二北矿 管理方：宁夏庆华集团矿业公司 签订日期：二○一三年三月 日 韦二北矿2013年安全生产及经济责任目标书 为建立矿业公司安全生产及经济责任目标管理体系，加强矿业公司内部管理，充分调动各级管理人员的积极性，增强各级管理人员的责任意识和经营管理能力，推动矿业公司管理向科学化、精细化、规范化的方向发展，确保矿业公司实现年度安全生产和经济责任目标，经矿业公司研究决定，签订如下责任目标书： 责任单位：韦二北矿 第一责任人：韦二北矿矿长 王晓宇 责任目标： （一）安全生产目标： 1、原煤生产百万吨死亡率零； 2、重伤事故控制在一人次以下； 3、轻伤事故控制在三人次以下； 4、消灭机电、运输、“一通三防”重大责任事故。 （二）生产任务目标： 1、原煤生产33.5万吨（含掘进煤），奋斗目标40万吨； 2、掘进进尺6482m，其中：开拓巷道110m；准备巷道1779m；回采巷道4593m。 （三）矿井质量标准化目标： 1、采掘工程质量及机电设备安装工程质量全部达到合格品以上，消灭不合格工程； 2、达到三级安全质量标准化矿井，且采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理、地面设施八个专业全部达标。 （四）经营管理目标： 1、原煤生产直接成本控制在160.39元/吨.煤； 2、矿建工程掘进巷道综合成本控制在14580元/m； 3、原煤生产回采巷道综合成本控制在6245元/m； 4、不可控管理费用总额控制在59.016万元，其中： （1）办公费：每月1840元，全年总额2.2080万元； （2）车辆燃油费：每月6840元，全年总额8.2080万元； （3）物料消耗费：每月40500元，全年总额48.6万元； 四、考评及奖罚 责任目标实行月度考核、季度考评、年终奖罚的原则，由矿业公司编制制定考核、考评、奖罚实施细则,各部门组成考核、考评小组，按月度、季度、年度进行考核、考评。依据实施细则和考评结果，年终兑现奖罚。 季度考评 1、全面完成季度责任目标，季度综合考评得分在95分以上，奖励韦二北矿管理人员月绩效工资30%，岗位人员月岗位工资20%； 2、全面完成季度责任目标，季度综合考评得分在90分以上，奖励韦二北矿管理人员月绩效工资20%，岗位人员月岗位工资10%； 3、未全面完成季度责任目标，季度综合考评得分在80分以下，处罚韦二北矿管理人员月绩效工资20%，岗位人员月岗位工资10%； （二）年度考评 全面完成年度责任目标，年终综合考评得分在95分以上，奖励韦二北矿10万元。 全面完成年度责任目标，年终综合考评得分在90分以上，奖励韦二北矿5万元。 3、未全面完成年度责任目标，年终综合考评得分在80分以下，处罚韦二北矿5万元。 4、奖罚比例为：矿长：副矿长：其他人员=5 ：3 :2 （三）矿井质量标准化单项考核 矿井安全质量标准化实行月度检查考核、季度评比竞赛，依据《宁夏回族自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，另行制定评比竞赛实施细则。 （四）奖励基金 设立煤矿奖罚专项基金，奖励资金由煤矿安全基金支出，处罚资金列入煤矿奖励专项基金。 五、权利及义务 （一）管理方权利及义务 1、管理方必须为责任方生产经营活动提供必要人员、设备、材料供应、生产技术和后勤服务等支持和保障； 2、管理方有权对责任方的生产经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见； 3、管理方有权在责任方生产经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行； 4、责任方连续一个季度未完成相关业绩指标，管理方有权向乙方提出警告； 5、责任方连续两个季度未完成相关业绩指标，管理方有权终止本责任书； 6、管理方有权对责任方的生产经营业绩进行定期审计与考核。 7、因客观条件导致责任方生产经营业绩异常时，管理方应及时调整责任方生产经营责任目标。 （二）责任方权利及义务 1、责任方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、责任方应向管理方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得管理方批准后以此作为对责任方进行绩效考评、监督和控制的依据。 3、责任方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与生产经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作计划和执行情况的分析报告； （2）月度原煤产量和掘进进尺报表； （3）月度材料消耗分类报表及设备、矿管材料投入报表； （4）管理方