施工组织设计(二标段)剖析.docVIP

常州市武进区西湖街道聚新家园屋面改造项目（二标段） 施 工 组 织 设 计 编制： 审定： 批准： 常州华北建筑有限公司 2016年月日1.1.4 现行的国家和行业的施工质量验收规范； 1.1.5 本公司的综合经济实力和计划投入本工程的各类资源。 1.2 工程概况 1.2.1建设规模：包含屋面防水的拆除及屋面卷材防水施工、墙面粉刷、门窗安装等零星项目； 1.2.2工程地点：武进经发区； 1.2.3工程工期：本工程工期为100天。 第二章 施工现场平面布置 2.1 施工道路 现场施工道路采用小区内现有道路。 2.2 现场供水 现场施工及生活用水由甲方提供水源按表接入现场，生活、施工用水分管接入。 2.3现场供电 工程施工用电在与地方电力部门协商后从沿线电力设施引入，同时自备柴油发电机组，确保主要部位施工的连续性。 主要施工机械设备的配备（详见 “拟投入本工程的主要施工机械”） 2.4 现场排水 现场的生活用水、施工用水采用明沟排水沟的措施，排水沟通过设置的砖砌沉淀后，排入附近的已建市政排水管网。 2.4施工现场总平面布置 详见“施工现场平面布置图”。 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1 施工进度计划 3.1.1 计划工期及依据 根据招标文件及招标答疑会议纪要要求并结合我司的物力、人力及机械设备等优势，我司施工在100天内完工。 为了更好地完成该项工程，我司在中标开工后，施工时将取消所有节假日，全体员工实行二班生产，每日24小时连续施工，节假日实行轮休制，以确保施工的连续性。 3.1.2 施工总进度安排 本工程施工进度计划按项目网络法编制，各工序采用分块流水作业法施工，占用工期最长的线路为关键线路。 施工进度计划根据招标单位提供的施工图、工程量清单和有关资料及说明进行编制，若图纸变更工程量增加，则计划须再调整。 3.1.3 施工进度计划表 详见施工进度网络图。 3.2 保证工期的具体措施 公司领导已召集一线施工的工程人员商讨施工方案，提出发挥公司的优势力量，全力以赴，狠抓施工现场的全面管理，通过精心组织，合理安排，确保整个工程的施工有组织、有计划、按步骤地顺利完成。 3.2.1 做好动员和宏观计划工作 ①在接到中标通知书后，立即在全公司范围内进行思想总动员，将建设该工程的意义、建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职、临职工中，使其形成上下一条心，以极大的热情和良好的精神面貌投入到本工程的建设中去。同时，公司将抽调精干人员组成项目经理部，集中专业技术骨干和先进的施工机械设备，组织精干过硬的施工队到现场施工。 ②加强工程计划管理，编制实施性的施工组织设计，详细编列各分项工程施工计划，并应用文字和图表表示工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳动力安排，施工质量和安全保证措施等内容，各分项将按计划要求顺利进行做到有条不紊。 ③遵守科学，尊重试验，质量第一，严字当头，强化施工人员的质量意识，一切按“技术规范”和图纸要求施工，并积极开展群众QC小组活动，建立和完善质量管理体系和安全管理施工，以质量安全求进度。 ④按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。 3.2.2 做好开工前的准备工作 ①编制施工组织设计的长短期施工计划。根据合同文件、技术规范、施工图纸、工程量清单、总施工工期、现场条件和气候环境等编制好施工组织设计，报监理工程师审批。批准后，可据此编制长短期施工计划，做到各阶段目标明确、任务落实，使工作有计划地进行。 ②测量施工定线。根据设计提供的或施工图纸标明的原始坐标点，基准高程和数据现场测量核对，并进行施工定线，当发现有错误时，及时报监理工程师解决或请设计代表纠正。 ③合理使用施工用地。在开工前认真核实工程用地，做好临时用地安排，当业主提供的施工用地不能到位时，可会同监理工程师在施工段的合理位置安排临时用地，达到不影响施工进度的目的。 ④组织工料机进场。按批准的施工组织设计，合理布置施工场地，认真组织好施工人员进场，合理安排岗位施工人员尽快进入施工现场。加强对工程材料的计划、采购、运输、保管和供应。 3.2.3 控制关键工程的工期、严格按进度计划要求施工 ①按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序，全面覆盖施工的全过程。 ②确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。 ③计划按月按周进行细分，其执行和检查落实到人。预先解决紧后工作中