计划组织-安解答.pptVIP

  1. 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
计划组织 4/8/2017 【课前思考】 ——你参与或组织最难忘的活动是什么? ——你在这个活动组织中的角色是什么? ——活动的成功组织你认为关键是什么? 第一节 计划组织协调 一、题型概述 二、考察要点 计划组织管理题是根据工作任务,调度各种资源或要素,利用控制、激励和协调等手段使各种要素互相配合,从而完成工作任务,实现组织目标的能力。 1、依据工作目标,预见未来的要素、机会和不利因素并做出计划。 2、计划务实,有操作性。 3、计划的严密性、条理性,有条不紊,主次分明。 4、能合理的调配、安置人、财、物等有关资源。 5、善于总结提高,把感性认识上升到理性认识,更好地开展工作。 命题趋势 命题趋势 三、题型分类 ★ ★ 标 号的为重点考察题型 ★ 课堂思考一: 一、计划组织试题回答基本状态应是什么样? ——汇报状态 ——自然淡定 ——语气柔和 ——层次清楚 二、计划组织试题考查的主要能力是什么? ——计划能力 ——组织能力 ——协调能力 一、调研类思路讲解 调研目的 调研对象 调研方式 调研内容 结果分析 调研主体 为什么要调研? 谁来调研? 调研谁? 通过什么方式调研? 调研什么? 调研结果是什么? 调研目的 调研对象 调研方式 调研主体 调研什么? 【例题】某村垃圾较多,目前要开展环境整治工作,提升农村环境,你是基层政府工作人员,为了此次工作的顺利开展,领导派你做调研。你认为调研的主要内容是什么,怎么开展? 怎样确定调研目标? 调研的目的,意义,作用 怎样确定调研对象? 怎样选取调研方式? 常用的调研方式 实地走访 问卷调查 文献调查 开座谈会 电话调查 网络调查 现场观察 访谈调查 怎样确定调研内容? 怎样确定调研目标? 了解现状,为解决问题提供参考。 怎样确定调研对象? 以调查的核心对象为中心进行展开。 怎样选取调研方式? 根据不同的对象选择合适的调研方法。 怎样确定调研内容? 根据调研目的确定调研内容。 调研结果的整理分析 调研类题目小结 对调研结果进行整理分析,为解决问题提供参考建议。 【例题】某市博物馆实行免费开放三年后却遭遇冷清,如果单位指派你去进行调研,并提出相应建议供领导决策参考,你会怎么开展? 二、调研类真题研讨 1.随着交通法规宣传教育的深入,市民遵守交通规则的意识有所加强,但不按交通信号行走,随意横穿马路的现象仍然存在。请用观察法对市民随意横穿马路现象做一次调查。请问你将如何完成任务? 例题:随着交通法规宣传教育的深入,市民遵守交通规则的意识有所加强,但不按交通信号行走,随意横穿马路的现象仍然存在。请用观察法对市民随意横穿马路现象做一次调查。请问你将如何完成任务? 例题剖析 1、调查目的 2、调查对象 4、调查内容 3、调查方式 5、调查结果 找出行人随意横穿马路的原因、并为解决此问题提供参考意见,以保障行人安全,维护交通秩序。 行人 现场观察法 交通督导员 执勤交警 交通信号灯 人行横道 地下通道 过街天桥等交通设施 横穿马路的行人数量、年龄范围、性别等特征。 横穿马路的时间段和地点。 最后将调查结果进行整理、分析找出行人随意横穿马路的原因,并对解决此问题提出建议和看法。 路口交通设施的设置是否科学合理是否人性化。 (二)会议组织 【真题演练】假如你是机关工作人员,下周要召开由市各部门主管领导参加的“加强食品药品安全生产监督”工作会议,领导要你来安排,怎么做? 二、会议类思路讲解 1.会议准备 (1)确定会议主题,时间,地点,会议规模,会议议程。 (2)确定参加会议的人员(领导,专家,主持人,学者等代表),成立工作组。 (3)各司其职:资料组:准备会议所需的一切资料;接待组:迎接;宣传组:发放通知;后勤组:安排好场地,住宿,伙食,用品,交通等;保安组:维持现场秩序。 (4)发放会议通知。 2 .会议实施 (1)会议签到及会议文件资料发放。 (2)按会议议程逐步开始,维持秩序,做好会议记录。 (3)安排好会议进行中的后勤保障,处理会议中的突发情况。 3.会议结束 (1)安排好参会人员离开的交通 (2)清理会场 (3)整理会议资料,并形成简报 (4)落实会议精神,撰写工作总结 例题:上级领导准备在你所在的单位召开一次全市关于整治食品安全的会议,假如由你筹办这次会议,请问你如何展开工作? (三)接待类 4/8/2017 接待类答题要素 1.人员组成:(性别,年龄,职业,级别,禁忌,身体状况,爱好等);确定好交通、食宿安排。 2.了解目的(交流经验、参观学习、视察工作……) 3.组织实施(座谈会、参观仪式、聚餐、文艺汇演……) 4.注重细节(身体状况、特殊禁忌、小礼品赠送、) 例题:有30位地震灾

文档评论(0)

希望之星 + 关注
实名认证
文档贡献者

我是一名原创力文库的爱好者!从事自由职业!

1亿VIP精品文档

相关文档