第四部分物流企业与第三方物流.pptVIP

第四章 物流企业与第三方物流　 第一节、物流企业概述 一、 定义 至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。 二、物流企业的职能 1、购买职能 2、销售职能 3、储存职能 4、运送物质实体职能 5、信息流通职能 三、物流企业的经营目标 1、提高物流快速反应能力，缩短流通时间，加快商品周转 2、整合运输，优化库存，降低物流成本 3、转变观念，强化物流质量意识 4、减少变异，扩大经营规模 案例分析：“华联超市的配送中心” 第二节 我国物流企业的经营现状与发展趋势 一、现状 1、物流企业全面改组，发展巨大 2、外资企业全面进入，竞争激烈 3、国内物流企业参与国际竞争，在竞争中合作 视频资料 案例导入：“大众包餐第三方物流” 二、我国物流企业存在的问题 1、缺乏专业物流管理人才 2、未能有效利用现代科技手段，信息化水平不高 3、中小型物流企业“散、乱、小”，缺乏明确可行的发展战略 4、物流管理体制不健全，配送效率低 三、变革与发展 1、引进优秀人才 2、完善信息系统建设 3、走联合重组之路 4、政府维护秩序 第三节 第三方物流 一、概念 从事第三方物流的企业在委托方物流需求的推动下，从简单的仓储、运输等单项活动转为提供全面的物流服务，其中包括物流活动的组织、协调和管理、设计建议最优物流方案、物流全程的信息搜集、管理等。 二、第三方物流优势 1、集中主业，实现资源的优化配置 2、灵活运用技术，提高物流效率，降低成本 3、减少固定资产投资，加速资本周转 4、提升企业形象 5、提高企业经营效益 三、第三方物流服务的提供者 1、起源于仓储的第三方物流企业 2、起源于货代公司 3、起源于托运人 4、财务和信息咨询服务公司 5、来源于港口码头/铁路等有关部门 6、源于电子分销商 品流 视频资料 四、第三方物流的经营模式 1、同商业零售商相结合 2、同制造业相结合 3、一体化运作模式 五、第三方物流的经营策略 1、战略联盟 ——与物流企业的战略联盟 ——与供应链企业加强合作 2、基于EXTRANET的信息系统 六、国内第三方物流的现状与趋势 （一）现状 1、第三方物流市场潜力大、发展迅速，处于发展初期，呈地域性集中分布 2、客户对第三方物流需求千差万别，物流外包将是一个渐进的过程 3、第三方物流企业发展很快，但面临一些共有的挑战，也存在各自的困难，许多第三方物流企业正在寻求合作，以提高服务能力。 （二）趋势 1、服务链不断延伸，专业化不断加强 2、服务范围向金融领域扩展 3、物流行业整合趋势非常明显 作业： 1、案例分析 2、以某企业为例，简述企业物流业务外包的好处与缺点。