某药业股份公司战略规划报告238页.ppt

绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、收集、处理和控制绩效数据。它能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划 绩效考核的指标由上到下，在公司的三个层面即公司层面、部门层面、和员工个人层面进行分解，每个层面的指标领受人对各自的绩效负责，也就意味着对往下分解的绩效承担责任，企业的绩效管理在三个层面发生 绩效实施与管理： 活动：观察、记录和总结绩效，反馈，探讨，指导 时间：整个绩效期间 评估结果适用： 员工发展计划、人事变动、薪酬调整、奖金发放、培训 绩效计划； 活动：与员工一起确定绩效目标、行动计划、 时间：新绩效期间开始 绩效评估： 活动：评估员工的绩效 时间：绩效间隔期间 绩效反馈面谈： 活动：主管就评估的结果与员工讨论 时间：绩效期间结束时 组织战略目标分解 战略目标实现 高效的绩效管理体系是企业实现战略目标的重要工具 提供决策信息 员工奖惩 员工培训和发展 战略目标调整 促进持续改进 评估流程有效性 追踪绩效变化 鼓励团队协作 甄别存在的问题 分解、细化经营目标 神州药业绩效管理工作的现状和前期诊断揭示的问题 问卷调查显示：公司中有30.1%的员工认为“公司有清晰公平的绩效考核体系”，只有25.2%的员工认为目前的绩效考核指标设计是合理的 公司目前实行的绩效考核指标是合理的 公司有清晰公平的考核体系 考核机制尚未有效建立