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浅谈思想政治工作在国有企业绩效考核中的作用 　　摘 要：如果国有企业只想通过绩效考核来强化人员管理，提高员工的工作积极性，增强岗位意识和责任意识，只会达到事倍功半的效果。目前，国有企业中绩效考核工作由于考核指标、内容、环节等不科学，形式化严重，不能达到绩效考核的最终目的，还会因此引发更严重的负面影响。绩效考核无法发挥出自身作用，甚至产生不利影响是由于国有企业思想政治工作缺失造成的，本文就国有企业绩效考核中存在的一些问题进行分析，探究思想政治工作在国有企业绩效考核中的作用。 　　关键词：思想政治工作;国有企业;绩效考核 　　中图分类号：D64 文献标志码：A 文章编号：1003-949X（2015）-08-0064-01 　　 一、国有企业绩效考核中存在的问题 　　 （一）对思想政治工作不够重视 　　 当前，国有企业发展迅速，但是在工作中对思想政治工作的认识不足，没有将思想政治工作纳入到日常工作中的重要位置。 　　 （二）思想沟通不足，绩效考核的方案制定不合理 　　 国有企业制定绩效考核方案时，需要加强与各部门以及员工之间的沟通和交流，保证绩效考核方案的科学、合理。然而在实际的工作中，国有企业在制定绩效考核方案时，通常是由企业领导进行制定，绩效考核的方案只是满足领导者的经验，不能与企业员工进行必要的沟通，当绩效考核方案存在不公平的地方，员工无处反映，就只能被动接受，这种情况下的绩效考核方案得不到有效的实施。[1] 　　 （三）绩效面谈不到位 　　 绩效面谈是绩效考核中十分重要的组成部分，但是在实际的绩效面谈中，国有企业的管理者对绩效面谈工作不重视，在面谈过程中，不能尊重员工的主体地位，不愿意与基层员工交谈，也不能了解绩效考核的效果，无法有针对性的修改和完善绩效考核的方案。 　　 二、思想政治工作在国有企业绩效考核中的作用 　　 （一）加强国有企业员工对绩效考核的重视程度 　　 国有企业应努力提高企业员工对绩效考核工作的重视程度，让员工重新认识和理解绩效考核的理念，明确绩效考核工作的主要内容，能够严格的要求自己，正确的评价自己。在绩效考核中，应充分尊重员工的权利和地位，保证绩效考核的公平、公正，能够积极与员工沟通交流，了解员工的意见和想法，制定出满足员工需要的绩效考核方案和内容。做好绩效考核结果的运用工作，激励员工更好的投入到日常工作中，提高他们的工作效率和积极性。完善的评价体系能够使每一位员工都认识到自己和其他人身上的不足，从而积极采取措施加强自身建设，提高工作效果。同时，良好的绩效考核和评价工作能够最大程度的挖掘人才，为国有企业的发展作出贡献。[2] 　　 （二）加强思想政治工作与绩效考核工作的结合 　　 大部分员工开展工作都是为了提高自己的绩效，实现自身的经济利益，如何让企业员工认识到集体利益的重要性，了解集体利益的受损也是自身利益受损，使思想认识达到统一的高度，这就需要加强思想政治工作与绩效考核工作的结合，切实加强思想政治工作的开展，不搞形式主义，追求工作的实际效果，提高绩效水平。做好绩效考核工作，提高员工的福利待遇，做好员工的晋升等工作，使员工增强责任感和主人翁意识，提高国有企业的凝聚力，促进企业员工积极的投入到工作中，提高自己的思想境界。同时，做好绩效面谈工作，提高国有企业管理者对绩效面谈工作的重视，尊重员工的主体地位，加强与基层员工交谈，了解绩效考核的效果，有针对性的修改和完善绩效考核的方案。 　　 （三）认真解决绩效考核中的思想问题 　　 绩效考核中的思想政治工作应着力解决考核中存在的问题，从员工的实际需要出发，达到考核的目的。绩效考核涉及的是员工的经济利益问题，在绩效考核的工作过程中不可避免会出现问题，管理人员应正确认识这些问题，仔细分析和研究这些问题，采取有针对性的措施加以解决，做好员工的思想政治工作，与员工讲道理，提高员工的思想认识。[3]由于绩效考核导致员工思想认识波动的情况，必须加强思想政治工作的开展，端正员工的思想认识，积极应对员工的思想问题，保证绩效考核工作以及思想政治工作的高效开展，使员工更好的为企业服务。 　　参考文献： 　　[1]黄剑雄.在绩效考核中如何发挥思想政治工作的作用[J].人力资源管理，2013.9（12）：94-95. 　　[2]赵斌.思想政治工作助力绩效考核工作取得实效[J].科技与企业，2014.3（6）：38-39. 　　[3]刘念佩.将思想政治工作与绩效考核有机结合[J].通信企业管理，2014.2（10）：22-23. 4