市场价格不确定供应链运作的多目标鲁棒优化模型.pdf

114 系统工程 2005年 市场价格不确定供应链运作的多目标鲁棒优化模型 徐家旺“2，黄4、原1 (1．东北大学工商管理学院，辽宁沈阳110004： 2．沈阳航空工业学院管理系，辽宁沈阳110034) 摘要：考虑了由一个制造商和一个供应商构成的多产品、多阶段供应链在原材料市场价格和最终产品市场 价格均不确定条件下的运作情况。采用区闻不确定性描述价格的不确定性，引用鲁棒线性规划方法，在建立 制遣商弄口供应商的鲁棒速作模型基础之上，提出了供应链运作的多目标鲁棒优化模型．数值算例的结果表明， 一定范围内的市场价格波动不改变供应链的遥作策略，仅对其运作性能产生一定影响，即供应链的运作是鲁 棒的。 关键词：鲁棒优化，多目标规划，供应链运作，不确定性 1引言 在常规的供应链中，信息流由消费者通过分销商和制造商传递给供应商，而物流的方向则相反：从原材料供应商沿 供应链向后传递给消费者““。一般来说，管理和控制供应链的挑战性来源于供应链固有的复杂性。产生此复杂性的原 因很多。首先，供应链中的物流和信息流可以形成一个多供应商、制造商和分销商相互之间互联活动的复杂网络041。 第二，供应链的每个成员可能也与多个其他的供应链相牵连，每个成员都有自己的需求；供应链复杂性的第三个原因在 于他们具有不确定性的动态性质，诸如客户需求、原材料供应、生产能力、运输时间、制造时间、成本、质量、支付日 期(限定付款时间)、优先权、丢失信息、模糊信息和牛鞭效应等。朋1。这些不确定性参数可以通过供应链网络传送。1： 第四个原因与参与到供应链中的众多组织有关，他们中的每一个都有自己的目标，通常与其他组织的目标相冲突。结果． 整个供应链缺乏一个统一的计划。 对许多供应链而言，管理和控制供应链的困难在于对供应链其他部分的可见性的缺乏，这意味着各成员仅从他们的 下游成员出发来处理数据，因为这可能是可供使用的最好数据。结果，许多供应链的运作靠各层独立地行动并孤立地试 图最优化他们的运作。这样的局部最优并不能带来整体最优。因此，提高供应链集成存在着相当太的压力。 因此，典型的供应链以他们的复杂性和在运作过程中固有的不确定性为特征，给这样的供应链建立模型是件很困难 并富有挑战性的研究任务，尤其是在建模时还要考虑不确定性的时候。目前，有大量的文献对不确定环境下供应链的运 作问题进行了研究．这些研究大都仅考虑需求或价格等单个因素的随机性或不确定性。 本文中．我们将建立一个由单制造商和单供应商构成的多产品、多阶段供应链在原材料市场价格和最终产品市场价 格均不确定情况下的多目标鲁棒优化模型。采用区间不确定性描述原材料价格和最终产品价格的波动情况，利用鲁棒线 性规划方法分别建立了制造商和供应商独立运作的鲁棒优化模型，最后采用多目标规划模型描述供应链的整体运作情 况。 2鲁棒线性规划回顾 对于标准线性规划问题 增刊 徐家旺等：市场价格不确定供应链运作的多目标鲁棒优化模型 115 n∑嘞xjs岛Vi f墨j≤H 令系数矩阵A的任意一行f有L个系数是不确定的，^表示该行中受不确定性影响系数的集合。任何不确定系数在 为 maxC’x n∑aqx，+max∑岛y』≤岛vi i pJ‘ 一Yt≤弓sYj 磁 Z≤J≤“ Y≥0 max∑岛蜘 其中的 胄^ 项描述的是第f行中不确定性的最大扰动。根据文献[12]的定理l，我们可以证明此鲁棒模型等 价于下列线性规划模型。 maxC‘z Vi n∑|8庐i+巧l+∑吼P§(b． z。+‰≥a尚 Vi，j∈j． x