抚顺热电公司大机组竞赛交流材料概要.pptVIP

积极推进标准化管理 深入挖潜降耗 努力提升经济运行水平 中电投抚顺热电有限责任公司 2011年06月22日 各位领导、各位同仁： 大家好！我是抚顺热电公司的代表，很高兴能来参加本届机组能效对标及竞赛年会，有机会与众多业内专家进行面对面的交流，我也感到非常的荣幸。感谢会议主办单位中国电力企业联合会、中国能源化学工会全国委员会以及承办单位各方，为我们搭建的这次相互学习和交流的平台。 抚顺热电公司成立于2007年5月29日，是以原抚顺发电厂2×300MW供热机组扩建工程为依托组建的热电联产企业，隶属中电投集团公司，由中电投东北公司直接管理。公司目前共有在册员工1099人。公司建有两台国产300MW级亚临界供热汽轮发电机组，年发电量33亿千瓦时，年可供热量637.4万吉焦，集中供热面积可达1000万平方米，是抚顺市区重要的热源之一。本期工程项目于2007年3月21日正式开工建设，建设总工期为21个月零9天，两台机组于2008年12月底先后通过168小时试运行，进入商业运营，今年是投产后的第三年。 作为新建国有企业，我们秉承中电投集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，以建设“全国一流火力发电企业”为发展目标，以全国大机组竞赛为契机，扎实推进标准化管理及对标管理，机组的可靠性、经济性得到了大幅提高，企业盈利能力不断增强。投产两年来，累计完成发电量79亿千瓦时，供热量383万吉焦，实现利润2.3亿元。多次获得集团公司、东北公司以及省市有关部门的表奖。 一、高标准定位，用战略引领企业发展 公司成立之初，我们采取“走出去”和“请进来”的方式，组织管理人先后到集团内部以及国华、大唐等系统外先进发电企业考察和调研，在充分学习借鉴先进企业管理经验的基础上，提出了“高起点、高标准，建设全国一流热电联产企业”的战略目标。 经过充分酝酿，投产初年，我们制定并实施了三年创一流企业规划，即：2009年实现机组达标投产和投产当年盈利、2010年一台机组进入全国先进行列、2011年两台机组进入全国先进行列。明确提出：要通过全面实施标准化管理，早日实现“全国一流热电联产企业”的战略目标。两年来，在这一目标方向的指引下，我们不断攻坚克难，努力奋进，基本完成了阶段性的工作任务，用战略引领企业发展的重要性进一步得到体现。 二、高标准管理，以标准化筑牢企业根基 我们按照上级单位关于开展标准管理的有关要求，积极引入标准化管理理念，努力稳固企业发展基础。 工程基建期，针对EPC工程总承包的特殊模式，我们本着“全面推进、积极实施、持续完善”的工作方针，实施现场施工作业的标准化管理。充分发挥业主的主导作用，组织参建单位各方，着重抓好工程安全、质量、工期、造价“四大控制”，全面参与设备招标采购、施工安装、质量检验、运行调试等各个环节，实现了工程建设的安全管理、技术管理、工作管理等各项工作机制的有效衔接和融合，按期、高质量、高标准完成了基建任务。 我们严格按照300MW等级机组标准，开展生产准备工作。通过理论学习、同类型电厂跟班实习、仿真机培训学习，明确了大机组操作标准，提高了生产准备人员对300MW等级机组的操控能力；组织各专业技术人员结合现场实际编制操作规程、绘制系统图册、建立交接班日志、台帐等技术标准。为机组稳定运行，提供了必要的技术保证。 与此同时，我们积极开展行业对标，借鉴先进企业管理经验，全力推进机组达标投产。根据《中国电力投资集团公司火电工程达标投产考核办法》，认真编制机组《达标投产规划》和《达标投产实施细则》,将达标投产各项管理工作贯穿于工程建设管理始终。经过考核，我公司两台机组最终顺利通过验收，成为集团公司新版达标投产考核标准颁布以来，首个通过考核的300MW等级项目。 几年来，我们建设了以技术标准为主体，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系，按照管理标准的层次和实质要求，形成了制度体系框架。坚持以立为主，以修为辅，以中电投东北公司标准化管理工作安排为指导，按照“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人考核”的原则建立了管理制度258个，编制操作规程14本；按照路径清晰、逻辑严谨、运转高效的原则建立了管理流程148个、表单96个。进一步夯实了企业管理基础。 三、实施科学管理，努力提高机组经济运行水平 一是以技术改造为重点，狠抓节能降耗。充分利用机组等级检修，实施节能治理改造。对空预器进行密封改造降低漏风率，对电除尘电场控制方式进行节能改造，对机炉汽水系统内漏阀门进行治理降低补水率，对真空系统进行治理，提高了机组真空，降低了端差，通过以上措施有效降低了厂用电率和供电煤耗等能耗指标；对锅炉排污疏水回收系统进行改造，减少了补水量；另外，我们还与中电投东北公司节能技术中心合作，共同研究汽封、凝泵变频改造等项目，努力降低机组能耗。 二是以运行