集团战略与管控讲解.pptVIP

资本运作是企业继生产经营、商品经营之后，以拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动来实现内外部资源的优化配置，提升企业竞争力的经营活动，主要是控制利用货币资本和实体资本 产融结合是指产业与金融业在经济运行中为了共同的发展目标和整体效益通过参股、持股、控股和人事参与等方式而进行的内在结合或溶合. 产融结合的特点： 渗透性、互补性、组合优化性、高效性、双向选择性。 产融结合的作用： 1、以融促产；利用金融信息、金融工具，金融人才、金融产品，来服务于各个产业板块，促进我的更快更好地采购，生产和销售； 2、以产促融；实业将金融服务应用于营销，乃至研发，制造等全价值链之后，将盈余加速金融板块的发展。 产融结合和资本运作的区别 1、产融结合，产业和金融具有互动发展的动态过程，而资本运作强调在资本层面控制，以结果为导向，以一种业务形式获取利,重心是通过资本运作获得者超额的资本收益； 2、产融结合往往从周期看是长期发展的，而资本运作追求短期高额的收益。 集团层面战略五要素－资本运作战略 何以多状态 产生价值 资本运 作战略 财务性产业 准战略性 产业 维持/退出性产业 风险投资性产业 战略性产业 与公司的资源高度一致的战略性产业 相对比战略性产业次之，但是也相对比较集中的准战略性产业 回报很稳定但是没有前途 探索第二第三增长点设的投资的产业 考虑不久将来退出或不再进行新投入的产业 产业特性的组合 利润与现金流平衡，实业与服务平衡，发展的速度平衡； 空间分布 上的组合 打政策差，打基础设施差，从而获取价值的最大化 风险上的组合 时间维度 上的组合 核心产业、成长产业、种子产业互补 是高风险、中风险、低风险三种产业进行组合 构筑合理的产业组合的维度 集团层面战略五要素－产业组合战略 何以多维度 产生价值 产品与服务之间横向战略 公司之间横向战略 产业链层面的横向战略 生态链层面的横向战略 横向战略的平台与基础设施 1.构造强大的内部计划经济； 2.极大限度的实现平级和层级之间的内部交易，降低交易成本； 3.过关联管理实现下属业务单元之间的协同效应； 两者的协同： 两个战略是组成集团战略不可或缺的两个方面； 两个战略侧重不同层面且实现整体战略的实施和落地。 两者侧重点： 产业组合：更多的是指产业之间如何分配组合的问题，一方面通过产业组合荡平产业风险，攫取各产业利润，实现利益最大化；另一方面产业组合弥补集团功能模块，形成功能协同效应； 横向战略：研究平行的单元与单元之间，以及母子孙公司的层与层之间，到底怎么样形成一个强大的内部交易体系； 集团层面战略五要素－横向战略 何以多层次 经营价值 集团层面战略五要素－核心能力战略 何以保障和 支撑价值 集团战略体系－总部战略 总部是不仅是决策中心、宏观调控中心，也是投融资中心、监督与服务中心，更是价值创造中心和变革与整合中心 根据总部的定位和集团战略的要求，对总部进行组织架构 一方面根据集团战略要求和总部定位，进行相关职能拓展.另一方面在总部拓展职能的领域，下属业务的相关能力要如何进行削弱； 以组织和智能拓展为基础，通过集团层面战略，建设总部能力，实现总部定位 总部战略 总部再 定位 总部组织战略 总部职能 拓展战略 总部能力 建设战略 集团制定了整体战略，在五个方面形成了一个整体性的想法和构造，不能悬在空中，必须要形成一个落实结构，要落下来，就必须需要母公司战略。 1、 协同效应的促使发生。 2、 推动子公司之间共享一些知识和技术。 3、 子公司需要建立能力，母公司需要建立能力的能力，或者是管理能力的平台 。 4、 协调战略 。 5、 商业构想， 有形与无形资源， 能力供所有子公共享。 6、 推动内部交易。 7、集中谈判能力，采购集中，营销集中，财务资源集中。 8、母公司还在于要促进子公司之间以及母公司与子公司之间联合创建新业务。 解 决 的 问 题 集团能力建设 VS 总部能力建设 集团能力：主要包括投资管理、资本运作、并购与整合、运作管理、风险规避与风险控制、供应链管理、客户发展与客户管理、贸易网络与信息管理等方面的能力 核心能力 侧重点 集团能力建设 总部能力建设 集团能力属于集团层面、具有前瞻性，原则性、统筹性的能力 复杂化运作的能力 复杂系统构建和运行的能力 组织层面的系统思考能力 侧重全局统筹运作，全局协调 侧重资本运作能力 风险规避和风险控制能力 信息化管理能力 客户和供应商集中管控 总部层面能力建设是有阶段性和现实性，以协同为目标，偏向经营 战略规划能力 制度安排与体系设计能力 推进国际化的能力 重组整合的能力 战略落地，战略实践 侧重行业发展预测 产品市场国际化能力 核心竞争力管理 绩效管控。 子公司的战略基于集团