建筑业企业信息化的难点与对策.pdfVIP

占与 建筑业企业信息化的难，l、 7对策 北京建工集团 刘运和 当前，我国建筑施工企业普遍存在信息管理水平低、信息机构不健全、信息化建设投 入不足等问题，直接制约r企业核心竞争力的提高。近年来，我们北京建工集团把企业信 息化建设作为带动企业升级和各项工作创新的突破L】，以全面提高企业管理水平和整体竞 争能力为根本目的，与企业的改革、改组、改造相结合，与强化企业的基础管理相结合， 与引进先进的管理理念相结合，坚持从实际出发，整体规划，突出重点、分步实施，循序 渐进，务求实效的工作方针，在实践中深入分析信息化工作的难点，并采取相应的对策， 取得了初步成效。 1．建筑麓工企业信息化工作的主要难点分析 由于建筑市场竞争日趋激烈的形势和建筑施工企业本身的特点，在推进企业信息化工 作中通常会遇到以下工作难点： 1)企业信息化工作缺少内在动力和外在压力，难以引起主要领导的高度重视。 ①当前建筑市场竞争十分激烈，又面临“僧多粥少”的局面，并在实际运作中存在许 多不够规范的地方。企业主要领导忙于市场找活源，信息化建设难以列入领导的议事日 程。 ②许多企业任务不足，即使有了任务，由于“压价”、“垫资”，“拖欠”三大问题的影 响，企业利润水平相当低。因此，在资金十分紧张的情况下难以保证对信息化工作的必要 投入。 ③有的企业领导认为信息化投资大，收效慢，在企业资质、评奖、招投标中又没有明 确要求，因此有等待观望思想，对企业信息化工作缺乏紧迫感。 2)有的领导和管理人员把企业信息化看成是IT部门的事，使企业信息化成为主管部 门的“独脚戏”，难以形成齐抓共管的工作局面。 3)对企业信息化缺乏整体策划，各行其是，形成“信息孤岛”和“隔层”现象，难 以发挥计算机网络和软件应用的整体功能。 4)有的领导认为企业信息化就是“传统管理加计算机”，难于把企业信息与企业管理 创新相相合。 ①满足于企业的管理现状，认为用了计算机就可以提高效率，实现科学管理，因而不 下力量研究业务流程重组，没有在企业的管理思想、管理观念、管理方式上全面创新。 ②在信息化投入上重硬件、轻软件；或者对软件的选择缺乏明确的指导思想，不能做 到整体与局部的统一，当前与长远的统一；不能站在发展的角度去看待信息化建设，存在 “一次投资、终生受益”的思想误区。 342 2．建筑施工企业信息化的工作思路与实麓策略 鉴于当前建设施工企业面临的市场环境及企业管理现状，在实际工作中应采取以下对 策。 (1)实施“一把手工程”。强化企业领导层的信息化意识。把企业信息战略纳入企业 整体发展战略 ①提高企业领导层特别是一把手对信息化的认识，发挥其“坚定信心、把握方向、资 源保障、关键决策”的作用，是企业信息化成败的关键。企业组织框架的调整、流程的再 造，就意味着权利和利益的再分配。强化管理和控制，势必和一些习惯势力产生碰撞。所 有这些，没有企业一把手坚定的信心，并身体力行，是很难推动的。 ②企业信息化应基于对未来竞争的 企业发展战略 前瞻性认识，从IrI应用管理“转变到IT 战略管理”，并在信息战略的指导下，将 信息化过程与组织变革、流程重组以及 幽登／／ ——、， 文化建设进行全面融合。(如图1) ⑩ 近年来，我们在信息化的实施过程 中，始终坚持把提高各级领导特别是一 把手的信息化意识放在首位，反复强调 “大力推进企业信息化建设，实现集团跨 越式发展”，“加快信息化建设步伐，切 图1 IT战略管理的框架和管理各领域的融合 实提高集团的国际竞争力”。同时通过典 型引路，发挥榜样的示范带头作用，提高各级“一把手”抓好信息化建设的紧迫感。三年 来，我们坚持每年召开一次现场经验交流会。2001年我们在集团三建公司召开现场会， 让水电分公司经理介绍抓信息化建设的经验；2002年在集团六建公司召开现场会，推广 了六建公司领导投资近百万元，建立公司局域网，应用办公自动化软件的经验；今年在集 团一建公司召开现场会，推广了第九项目经理带