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建筑业工程项目协同工作平台 罗 瑜 (纬衡浩建科技(深圳)有限公司518020) 【摘要】 工程项目协同管理是提高建筑业管理效率的重要途径，本文从目前建筑业面临的管理效 率低，项目参与方信息交流不畅以及项目进度、项目质量监控失利等问题着手，就如何改变这一现状提 出一种合理的解决方案——V蛐uild(纬衡工程网)。 【关键词】 工程项目 VHBuild虚拟平台即时通信 实时监控 1 背景 随着建筑业竞争日益激烈，传统大型建筑企业开始受到前所未有的严峻挑战，在市场份额增长的同 时面临着利润下降，竞争加剧，风险扩大，相对优势缩小等突出问题，降低工程运作成本、提高企业 管理水平，已成为众多建筑企业的共识。 目前，建筑业正处在劳动力密集、专业分工细致、工序繁复，信息量大而且分散，与工程有关的各 个单位以及每个单位的各部门信息管理相互独立，工程相关信息缺乏有机统一，从而各部门成为一个个 信息孤岛，管理人员无法对整个工程进行即时有效的管理，往往要多花50％的时间和精力来进行信息 收集和各部门之间的信息传递。由于信息沟通不畅、管理粗放，工程建设过程中的损失与浪费数字惊 人，据美国1999年有关部门统计，在造价为6500亿美元的工程项目中。由于超预算、错误设计与施工 造成返工、工期拖延、管理不善等因素带来的损失与浪费达到2000亿美元。约占投资额的30％。同年 英国一个报告指出“英国建筑业在5年内，通过更好的运用信息技术、新的管理方法、加强培训等可节 省30％建筑项目成本”。 目前国际上，特别是发达国家对“利用信息技术，提升建筑业管理水平”给予高度重视，一个建设 项目一般都涉及多个单位共同来承担，包括开发商、设计方、施工方、监理方和供应商等，在互联网时 代来临之前，建筑业应用信息技术主要以单项专业领域为主，如CAD(计算机辅助设计)、CAC(计算 机辅助施工)和oA(办公自动化)等等，但由于信息流通渠道的局限性，信息得不到及时收集；同时 由于信息管理、信息处理手段不足和对信息重视程度不够，造成信息资源严重浪费；随着互联网技术的 来临，网络技术将一个个信息化孤岛联结起来，从而提高了信息交流的频繁度和质量，带来了管理和技 术的革命，系统集成协同建设已经成为建筑业信息技术的重点，成为振兴建筑业、塑造顶尖建筑公司的 重要手段。 国家经济的持续增长、中国加入wro、知识经济时代的到来、政府管理方式的重大变革、业主项 目管理水平的不断提高、市场竞争的日趋激烈，这些都给中国建筑业带来了无限机遇和挑战，同时rr 技术也不断发展，新的管理方法层出不穷，建筑企业迫于内部管理和外部竞争的需要，必须采用先进的 管理方法、集合现代rI’技术来提升企业的核心竞争力，逐步与国际接轨，适应国际竞争。 2建筑业面临的困难 随着IT技术水平不断创新，企业对信息化的重要性认识不断提高，每年在信息化领域的投入日趋 79 增长，虽然如此，但是由于国内建筑行业信息化工作起步晚，而且各企业信息化程度也参差不一，所以 在一些大中型项目的开发和建设中，项目管理和项目实施存在很大的障碍，这些障碍和困难主要表现 在： (1)工程信息分布分散，信息共享不畅。 目前大多数建筑企业以应用单机版专业工具软件为主，整个企业缺乏工程信息一体化管理的集成应 用系统。即使部分企业已经建立起了内部网络系统以及对外网站，但是大多数都以信息发布为主，总之 在企业内部和企业合作伙伴之间缺乏合理的电子信息交流和反馈的渠道。 (2)工程项目信息交流方式繁琐，交流效率低。 在传统工程中如果出现问题，管理人员往往要通过会议、电话、传真或者亲自前往工地勘察来处 理，问题的处理往往是费时费力。 (3)在项目实施过程中，项目参与各方很难追踪该项目的施工进度以及项目的最新信息。从而经常 出现项目成本、质量以及进度失控的情况。 (4)建筑项目资料管理混乱，历史资料的重复利用率低。 由于建筑业是一门分工细致及劳动力密集的行业，每项工程通常包括设计，施工以及维修保养等阶 段，往往需时经年才能完成，而且施工人数众多，工序繁复，当中必然涉及大量的文件往来。此外，建 筑工程管理所特有的分散性、流动性和一次性等特点意味着如果没有一个整合的信息管理系统，与工程