装修项目经理日常手则.docVIP

川渝项目经理工作手册 项目经理工作职责 一独立高效完成工程项目计划 组织实施控制和管理协调等全过程 全面履行合约中的工艺质量 工程进度 工地形象 现场管理 工程进度款的催收 安全施工管理方面的工作 二 项目经理是施工工地的直接负责人 负责施工现场的施工组织 施工管理 全面执行 落实公司有关施工的各项规定 保障施工质量 施工形象等公司的相关要求。 三 组织参与开工前或施工中的现场技术交底 四 核对施工图纸 施工项目 预算以及备齐相关资质 发现问题及时提出 及时沟通解决 五 协助业主办理装修相关的资质和手续 六 质量管理、 1按照公司施工工艺标准 和施工形象规范以及公司要求的施工质量管理执行 2 变更项目管理 并对此负责 3认真记录公司施工白皮书中的相关记录和业主的签收或签字确认 并对此负责 七 工期管理 1进场后根据施工现场情况来调整施工 材料 人员 组织等方案 2根据公司约定的总工期 结合现场施工情况调整施工方案 直至工期完成 八 成本管理 1开具材料下料清单 并负责材料现场的审验数量清点型号核对等并对此负责 2控制和制定工地施工方案和用料标准 3尽量节约 杜绝浪费 4核实定制产品商家现场材料实际用量 举报商家谎报材料用量等 九 安全管理 制定工地安全管理措施 实施预防为主 随时检查工地施工安全 及时消除隐患 对施工安全负有责任 对施工期间客户的财务安全负有责任 十 处理