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建设工程管理的内涵及其有关概念的分析 丁士昭 (同济大学工程管理研究所，上海200092) 【摘要】本文主要阐述建设工程管理的内涵，以及建设工程的开发管理、建设工程的项目管 理、建设工程的设拖管理、建设工程垒寿命管理的基本概念。 【关键词】建设工程全寿命信息管理 建设工程管理 建设工程的开发管理 建设工程 的项目管理 建设工程的设施管理 建设工程全寿命管理 BLM 1概述 1．1建设工程项目的特点分析 人类有组织的活动可分为两种类型： 口连续不断和周而复始的活动，可称其为“作业”(Operation)，如一个工厂正常的生产活动； 口非常规性、非重复性和一次性的活动，可称其为“项目”(Project)，通常项目有确定的目标和明确的 约束条件，如建设工程项目有明确的时问目标、费用目标和质量目标等。 项目具有以下基本特点： 口目标性； 口约束性l 口唯一性； 口临时性} 口不确定性； 口整体性。 建设工程的组织除了应考虑上述一般项目的特点外，还应考虑建设工程如下的一些特点： 口建设工程项目的设计工作与施工任务往往由不同的单位承担} 口建设工程项目实施过程参与单位多。组织关系和合同关系复杂； 口建设工程项目实施过程中界面管理的矛盾突出I 口工程进展过程中的变化因素多，干扰因素多； 口建设工程项目的实施往往涉及社会公众的利益。 1．2建设工程项目的项目周期 建设工程项目的项目周期(或称建设工程项目的全寿命周期)是指从建设意图产生到项目废除的全过 程，它包括项目的央策阶段、实施阶段和使用阶段(运行阶段或运营阶段)，如图1所示。 建设工程项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段，如图 2所示。招投标工作分散在设计准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标 阶段。 决策阶段的主要任务是确定项目的定义，即确定项目建设的任务和确定项目建设的投资目标、质量目 标和工期目标等。实施阶段的主要任务是完成建设任务，并使项目建设的且标尽可能好地实现。使用阶 段的主要管理任务是确保项目的运行或运营，使项目能保值和增值。 2 工程管理论文集 决簟阶段f 实旌阶段 使用阶段 项目冠精 图l建设工程项目的项目周期 臣2建设工程项目的决繁盼爱和实施阶段 在确定项目目标时、在项目实施阶段和使用阶段都应充分利用和借鉴同类或相似项目的知识与经验。 如果已完成的建设工程项目的文挡、知识与经验等信息能为其他待建项目共享，其意义将非常大。 1．3建设工程管理的含义 in 建设工程管理(ProfessionalManagementConstruction)指的是建设工程项目垒寿命过程的管理， 它包括： 13项目裁期的策划与管理(或称开发管理，DevelopmentManagement，简称DM)； 口项目实施期的项目管理(ProjectManagement，简称PM)} 口项目使用期的设施管理(FacilityManagement，简称FM)。 其中DM属投资方和开发方的管理工作，FM属项目使用期管理方(可能是业主方，或由业主方委托的设 施管理单位)的工作，而PM则涉及项目各参与方的管理工作，包括投资方或开发方(业主方)、设计方、施 工方和供货方等。因此，建设工程管理不仅仅是业主方的管理，它涉及建设工程项目的各个参与单位对工 程的管理，如图3所示。 广项目前期策划与管理 DM 及建设工程项目垒寿命过程的管理—卜．项目实施期项目管理PM L．项目使用期设施管理 FM