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铺架工程技术管理办法 技术管理是建设项目管理的重要组成部分，为保证优质、安全、快速、高效地完成铁路建设任务。 科学有序地进行技术管理工作，建立正常生产秩序；适时总结积累设计、施工经验，不断推进技术进步;确保工程质量和施工安全,缩短施工工期,保证技术管理的连续性。 技术管理工作由指挥部总工程师全面负责，做好工程测量、设计文件审核、施工技术调查、技术交底、施工作业指导书、技术资料管理、工程质量检查及竣工验收、编制竣工文件等工作。 一、 施工图现场核对 1. 指挥部应指导施工单位结合现场实际组织核对施工图，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使其更加完善合理。组织参加对重点难点工程的会审，对现场核对发现的问题进行汇总，形成书面资料，联系设计单位解决。 2. 对设计单位分批提供的施工文件，要及时登记造册、发放、清理建档，并有专人管理。设计文件审核均要留有核对记录。 3. 施工图核对的主要内容 1）线路铺架施工图表、工程数量、技术标准、采用标准图、通用图和设计说明； 2）设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行； 3）重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理； 4）设计中有关协议是否齐全合理。 二、施工技术调查 1. 由指挥部总工程师牵头，各专业工程师参加组成调查组进行施工调查，各专业工程师重点调查相应专业的有关资料，了解工程施工条件和施工布局。 2. 应对施工单位的管辖范围的施工技术，施工部署，施工任务,核对设计文件,提出的施工方案，进行详细调查，并为审查施工组织设计、提供依据，同时整理施工技术交底时需解决的问题。 3. 施工技术调查工作的主要内容为线路走向、工程分布情况，重点及难点工程；工程所需机械、人力、水、电、通讯等。 三、 技术交底 1. 组织设计技术交底、了解设计要求，掌握技术标准，科学组织施工，提高工程质量。 2. 技术交底要求 1）施工合同签订后三十天内，由指挥部领导组织设计单位向监理、施工及其他相关单位进行设计技术交底； 2）参加技术交底的人员，要在充分熟悉设计文件的基础上，认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出修改意见。对有异议的问题，要及时与设计单位共同研究，协商解决； 3）技术交底的经过和有关问题的解决办法，应详细记录写成正式会议纪要，做为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底纪要要编号归档、妥善保管并做为竣工文件资料列入工程档案； 4）对重大、复杂或采用新技术、新标准、新结构、新工艺的工程，在施工前和施工中应请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交底，指挥部组织与该项工程有关的单位和施工人员参加，以便掌握该项工程施工的具体方法、特殊要求和技术措施。 3．施工单位应做好对施工工点和施工操作人员的技术交底工作，凡下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真履行签字手续，必须对资料登记编号。 4. 未经过施工技术交底的工程不得开工。 四、施工组织设计的编制和审批 1.施工单位根据指导性施工组织设计和本标段的实际情况编制实施性施工组织设计，经监理单位审核通过后报指挥部审批。 2.指挥部拟定的控制工程、重难点工程，由施工单位编制实施性施工组织设计，经监理单位审核通过后报指挥部审批。 3.其他工程按规定由施工单位编制，监理单位审批。 4.施工组织设计应以正式文件的形式报批。 五、 施工组织设计的编制、审查原则 1. 必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。 2. 要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。 3. 积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本。 4.内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分，不写空话、套话。 六、审查施工作业指导书 1. 施工作业指导书是施工单位针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法，以及注意事项而制定的指导性文件，是保证施工质量的有效措施。 2. 施工单位的作业指导书，应，结合现场施工实际和特点，确保作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，必须满足质量标准要求。 3. 在组织实施时，施工单位对施工人员必须进行岗前作业指导书教育和培训，必要时组织实地演练。 4. 施工单位编制的作业指导书，必须经过项目总工程师审批后下发执行。必要时，报指挥部总工程师或工程管理部审批后实施。指导书发放和接收必须统一编号和登记。 七、技术资料管理 1. 技术资料由指挥部专职人员进行管理，各职能部室指定人员负责本部门技术资料的管理工作。各施工单位要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。 2. 工程管理部负责对设计院提供的各类设计文件进行