长岭中心卫生院人事制度改革工作小结.docxVIP

长岭中心卫生院人事制度改革工作总结自7月18日全市基层医疗卫生机构人事制度改革动员大会召开以后，镇委镇政府当天下午迅速召开会议，成立了领导小组，了解我院人事情况，对我院人事制度改革工作进行了安排部署，并制定了相关工作程序及纪律要求。根据《广水市基层医疗卫生机构人事制度改革实施方案》和《广水市基层医疗卫生机构人事制度改革实施细则》等文件精神，结合我院实际制定了《长岭中心卫生院人事制度改革实施方案》。通过宣传动员、岗位设置、岗位公示、考核招聘、人员聘用等工作程序，已于二〇一一年九月十日全面完成了工作任务。改革期间，我们严格按照市人民政府制定的改革方案，结合本单位实际情况，坚持有利于调动卫生专业技术人员的工作积极性、有利于农村卫生事业发展、有利于人人享有基本医疗卫生服务目标的实现的基本原则；坚持德才兼备的原则，公开、平等、竞争、择优的原则；坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，在确保稳定的前提下稳妥的开展工作，现将具体工作情况总结汇报如下：一、基本情况改革前我院共有在岗职工143人，常年外出停薪留职人员22人，临时聘用人员21人，此次人事分配制度改革符合竞聘条件142人，共设置竞聘岗位114个，清理临时人员19人，参加异地二次竞岗17人，实行内部退养5人、三年过渡安置4人、自谋职业6人。通过改革基本解决了乡镇卫生院人才结构不合理、监督管理不到位、分配制度不完善、机制不活人浮于事等问题，给乡镇卫生院增添了新的生机与活力，提高了乡镇卫生院的服务能力与工作水平，得到了广大人民群众及全体干部职工的好评。二、具体做法1、制定详细的实施方案通过院长办公会议多次反复酝酿几易其稿，最后通过职代会讨论通过，报市卫生局、市人社局审核批准后实施。2、核定人员编制按照广水市编委《关于调整全市乡镇卫生院机构和编制等有关事项的通知》的精神，按我镇服务人口1.4‰定编114人，其中专业公共卫生人员按服务人口0.15‰定编12人。并对各岗位制定了具体的岗位说明书。3、选聘副院长按照上级有关人事制度改革精神，对副院长签订聘用合同，实行任期目标责任制管理。副院长在聘期内，每年年终市局组织综合考核，分管工作年度考核不合格或因违法违纪和失职渎职情况严重的，按干部管理权限上报批准后予以解聘，并按有关规定追究其相应责任。进一步加强了班子成员的责任感和事业心。4、清理清退临时人员 对未经市人社部门办理正式手续或未经市局同意聘用的19名临时聘用人员进行了清退。在清退的过程中对清退对象实行班子成员责任包保，在确保稳定的前提下，反复多次召开座谈会，宣传政策，争取理解，做到了无情的改革人性化的运作，对参加异地竞岗的人员每人送一床云丝被，让大家感觉到温暖。对符合条件的专技人员申报办理乡村医生手续推荐到村卫生室就业，巩固网底建设。5、组织全员竞聘（1）、要求符合竞聘条件的人员必须书写述职报告、拟竞聘岗位申请、填写《岗位竞聘登记表》。（2）、确定竞聘人员后，报市卫生局和人社局审批。（3）、组织竞聘上岗。按照上级文件精神要求，完成了组织考核、民主测评、业务技能考试和个人述职后由班子成员、中层干部和职工代表组成的评委对所有的竞聘对象进行考核等工作，按照岗位设置层次，择优录用。（4）、上岗人员公示。通过竞聘取得上岗资格的人员名单在卫生院内公示7天后上报市卫生局、市人社局审核。（5）、签订聘用合同。所有竟聘上岗人员聘期三年，并与院方签订聘用合同内容包括合同期限、岗位名称及职责要求、岗位纪律、岗位工作条件、工资待遇、合同变更和终止条件、违反合同的责任等，实行按岗聘用、合同管理、定期考核、优胜劣汰、能上能下、能进能出的聘用制度。通过竞聘上岗的人员，由市人社部门统一办理相关聘用手续。三、改革结果通过扎实、细致的工作，我院人事分配制度改革工作取得了满意的效果，具体体现在以下几个方面：1、建立了新的乡镇卫生院管理体系与运行机制，从思想上提高了全体干部职工的觉悟和认识，有效地改变了散、懒、缓的工作作风，增加了个人工作的内在动力与积极性，从管理机制上形成了院长能上能下、职工能进能出、工资能高能低的新格局，有效地推行了院长聘任制、目标管理制、全员聘用制。2、人员结构得到优化，提高了卫生院的管理职能和公共卫生能力，为人民群众的医疗保健需求奠定了基础。3、随着改革的进展不断深入，卫生院的人事结构、分配方案、专业技术岗位的设立，医疗业务的管理、医疗设施、设备的更新使用、群众的就医环境的改善等都逐步达到了规范化要求，群众看病费用减少了，服务态度提高了，改革一定会给卫生院带来生机、带来活力、带来效益，改革是乡镇卫生院的及时雨，就像春风吹绿了卫生院的每个角落，吹暖了每个卫生人的心，吹开了卫生院向社会提供优质服务的大门。职工普遍表示“编制解决了，岗位固定了，心里踏实了，工作有劲了”。在今后的工作中，我们将进一步加强人员聘用后的