项目CI的管理制度.doc

深圳建业工程集团股份有限公司 项目CI管理制度 第一章 总则 第一条 为规范公司在建项目的CI管理，提高项目CI管理水平，使项目在CI管理过程中，做到有章可循，有据可依，将公司CI标准要求落到实处，实现公司“CI形象统一，管理制度化”的目标，特制订本制度。 第二条 本制度依据《深圳建业工程集团股份有限公司项目CI实施手册》及公司的有关文件而制订。 第三条 本制度适用于公司的施工现场和项目部办公环境的CI管理（本制度所称的CI均指工程项目CI）。 第二章 CI管理体系及其职责 第四条 公司成立项目CI管理领导小组，其人员组成情况如下： 组长：公司总工程师 组员：由公司技术研发中心总经理、工程管理中心总经理及两个中心具体负责CI工作的人员组成。 第五条 各项目部应成立CI执行小组，项目部CI执行小组的组长，应由项目经理担任，组员可由具体负责CI工作的有关人员组成。 第六条 公司技术研发中心、工程管理中心是项目CI管理的主管部门。 第七条 公司CI管理领导小组职责 1、负责公司有关CI工作和会议精神及政策的传达贯彻。 2、负责公司年度CI达标、公司CI标准和公司CI管理制度的审批工作。 3、负责建立健全公司的CI管理体系，并使其有效运行。 4、负责研究处理公司CI管理工作中存在的问题并制定其对策。 第八条 各项目部CI执行小组职责 1、确保公司的有关CI管理文件、规定和通知精神，在本项目部得以贯彻落实。 2、负责编制本项目的CI实施方案，并将其报公司进行审批同意后执行。 3、负责按照本制度的要求选定本项目的CI物品制作单位。 4、负责对本项目CI达标的每月检查和日常维护工作，确保本项目CI达标。 5、负责收集、整理、保存本项目的CI档案资料。 第九条 公司技术研发中心的CI管理职责 1、负责将公司的CI管理文件、规定和通知精神在全公司范围内的及时传达与贯彻。 2、负责公司CI管理制度的制定和下发工作。 3、负责审核各项目部上报的CI实施方案。 4、负责公司CI标准的修订工作。 第十条 公司工程管理中心的CI管理职责 1、负责各项目部CI初步验收； 2、负责对全公司施工现场的CI管理，进行监督检查。 第三章 项目部CI管理的要求及注意事项 第十一条 公司所有在建的工程项目和新开工的工程项目，必须按照《深圳建业工程集团股份有限公司项目CI实施手册》的要求进行规范实施，其CI工作必须达标。 第十二条 项目部必须在工程开工前编制CI实施方案，并报公司技术研发中心审核,公司总工程师审批，CI实施方案内容应包括：工程概况（项目名称、工程地址、联系电话、项目经理、工程面积、合同造价、工程高度或层高、开竣工日期等）、管理目标（质量、安全生产、文明施工、环境保护等计划目标）、CI执行小组架构与责任（CI执行小组人员与分工，各自职责及奖罚标准）、实施内容（按公司CI标准要求的可实施项，可实施项所选用的材质、规格、设置位置等，以及当地不允许的实施项）、实施时限及验收时间（办公生活区、人员形象、图牌、机械设备、楼面形象等完成时间，计划公司初验时间等）、CI达标管理及检查措施等。 第十三条 各项目部应加强对本项目CI达标要素体的日常维护工作，对已破损的CI达标要素体，应及时进行更新。 第十四条 项目CI物品的制作，可委托有策划和制作能力的广告公司进行，其制作的CI物品和现场形象必须符合公司CI标准的要求。 第四章 项目部CI管理的监督检查及奖罚标准 第十五条 对CI管理进行监督检查的依据：《深圳建业工程集团股份有限公司项目CI实施手册》、公司CI管理制度的有关规定和项目部编制的CI实施方案。 第十六条 项目部会议室、大门、围墙、十一牌一图等主要部位的CI完成后，及时通知公司工程管理中心进行初步验收，CI初步验收表见附表1。 第十七条 公司工程管理中心将依据公司CI标准，对公司所属各项目的CI实施情况，每季度进行一次全面检查，并将CI检查情况作为对该项目进行奖罚的依据之一，CI管理检查评分表见附表2。 第十八条 对不按计划申请初步验收或检查不符合公司CI标准的，由工程管理中心负责督促项目部限期申请验收或整改，限期未完成整改的，给予项目经理2000元的罚款。 第十九条 项目部委托加工的CI物品，经公司CI验收不合格的工程，公司将按该项目CI物品制作费用总额的10%，对项目经理及CI分管责任人进行处罚。 第五章 附则 第二十条 本制度由公司技术研发中心负责解释。 第二十一条 本制度自印发之日起实行。在本制度印发之日前，公司所发的各种CI文件与本制度有冲突的，以本制度为准。 附表1 CI初步验收表 CI初步验收表 编号： 工程名称 工程地址 建设规模 项目负责人 承包范围 验收意见 （描述会议室、大门、围墙、